Основными принципами управления персоналом могут быть названы:
1.Принцип подбора кадров по личным и деловым качествам.
2.Принцип преемственности персонала на основе сочетания в коллективах опытных и молодых работников.
3.Принцип профессионального и должностного продвижения кадров на основе:
–обеспечения условий для постоянного повышения их деловой и профессиональной квалификации;
–использования обоснованных критериев оценки деятельности работников.
4.Принцип открытого соревнования, согласно которому организация, стремящаяся к росту своего кадрового потенциала, должна поощрять открытое соревнование между работниками, стремящимися занять руководящие посты.
5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой исполнения.
6. Принцип демократизации работы с кадрами.
7. Принцип системности работы с кадрами.
8.Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.
Управление персоналом преследует цели:
-помощь фирме в достижении общих целей
-эффективное использование мастерства и возможностей работников
-обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими
-стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полному самовыражению, что делает желанной работу в данной фирме
Функции управления персоналом:
1. планирование персонала
2.определение способов рекрутирования, привлечения персонала
3. маркетинг персонала
4.подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников
5. адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие
6.планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника
7. руководство персоналом
8. управление расходами на персонал
9.организация рабочего места, позволяющая оптимально использовать потенциал сотрудника и дающая ему возможность проявить себя в трудовой деятельности
10. освобождение персонала
11. кадровое делопроизводство: сбор, хранение и учет анкетных данных, стажа, повышения квалификации и т.д.
12. управление информацией
13. оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала.
14.контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка
15. правовое регулирование трудовых отношений.
16. обеспечение репутации фирмы, ее позитивного восприятия клиентами, общественностью и институтами власти
Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников:
1. в зависимости от характера воздействия на человека выделяют методы упр.перс.:
- методы стимулирования, связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника;
- методы информирования, предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение;
- методы убеждения, т.е. непосредственного целенаправленного воздействия на внутренний мир, систему ценностей человека;
- методы (административного) принуждения, основанные на угрозе или применении санкций.
Выделяют три группы методов:
1) административные методы, формирование структуры и органов управления; установление госзаказов; утверждение административных норм и нормативов, издание приказов и распоряжений; подбор и расстановка кадров; разработка положений, должностных инструкций и стандартов деятельности организации;
2) экономические методы: технико-экономический анализ; технико-экономическое обоснование; планирование; материальное стимулирование Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников.
3) социально-психологические методы: социальный анализ в коллективе работников; социальное планирование; участие работников в управлении; социальное развитие коллектива; психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата, моральное стимулирование, развитие у работников инициативы и ответственности).
Административные методы отличаются прямым характером воздействия; они обязательны для выполнения, не допускают свободы выбора сотрудников и предполагают санкции за невыполнение распоряжений. Экономическим и социально-психологическим методам присущи косвенный характер воздействия, отсутствие четко определенного времени и обязательности этого воздействия. Они допускают в известных пределах свободу индивидуального выбора и поведения, во многом зависят от индивидуальных особенностей работников. Точно установить силу и конечный эффект воздействия указанных методов довольно трудно. Однако в целом данные способы управления, - особенно экономические, занимают ведущее место в управлении персоналом, выступая как бы фундаментом управленческого воздействия. Все методы управления персоналом взаимосвязаны и используются в комплексе.
