пользователей: 21252
предметов: 10461
вопросов: 177855
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» эк.социология

62.Прикладные социологические исследования и социальное развитие организации.

Прикладное социологическое исследование — это исследование, ориентированное на практическое решение социальных проблем, чаще всего ограничивается поиском пути решения конкретной проблемы в конкретной социальной ситуации и на конкретном социальном объекте, не претендуя на установление каких-либо общих закономерностей или взаимосвязей в изучаемом процессе.

   В ходе проведения прикладного исследования ранее полученное теоретическое знание используется уже в готовом виде при составлении программы исследования, при интерпретации основных понятий, при анализе полученных данных, при составлении научного отчета и т.п. В таком исследовании доминирующую роль играют конкретные деловые рекомендации, а не теоретические (научные) знания.

  

В процессе реализации прикладного социологического исследования принято выделять несколько этапов:

   1. подготовка (включает в себя определение темы, целей, и задач исследования; проведение пилотажного (пробного) исследования и подготовку программы; определение генеральной и выборочной совокупности; разработку инструментария, выборки; формирование исследовательской группы; определение сметы и графика работ);

   2. сбор первичной социологической информации;

   3. подготовка собранной информации к обработке и обработка ее на компьютере;

   4. анализ обработанной информации, подготовка аналитического отчета по результатам исследования, содержащего выводы и практические рекомендации.

 

Социальное развитие организации – это изменение к лучшему 
в ее социальной среде, достижение желаемых перемен в условиях труда, быта и досуга работников.

 Социальное развитие организации осуществляется по следующим направлениям:

1.        Создание единого статуса для всех работников, равенство в отношениях.

2.        Социальное партнерство, создание тождественности интересов руководителя и сотрудников.

3.        Равенство в возможностях продвижения по карьерной лестнице.

4.        Забота о нуждах работника.

5.        Повышение профессионализма менеджеров

Основная проблема неэффективности социального развития организации заключается в том, что в погоне за клиентами, руководители желают наблюдать немедленный результат с наименьшими затратами. Кроме того, не все руководители обладают теоретическими, а тем более, практическими знаниями и навыками системы мотивации и стимулирования, а так же психологическими управления персоналом.

Для достижения эффективности социального развития организации вектор развития должен быть обращен на то, чтобы разнообразить и обогатить содержание трудовой деятельности, более полно использовать интеллектуал и творчество работников, повысить их дисциплину и ответственность, создать надлежащие условия для эффективной работы в соответствии с законодательством. Управление социальным развитием организации есть совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов.

 

 


04.06.2014; 22:42
хиты: 117
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь