пользователей: 21276
предметов: 10469
вопросов: 178036
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» ЭКОНОМИКА

39)ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

—это процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.

Планирование — является одной из ведущих функций управления и характеризуется следующими свойствами:

1.      общее осмысление будущего;

2.      прогнозирование условий среды;

3.      оценка ресурсов предприятия;

4.      прогнозирование развития ресурсов предприятия;

5.      конкретная проверка альтернативных возможностей и действий, учитывающая ситуацию на рынке;

6.      указание возможных действий для достижения целей предприятия;

7.      непрерывная задача, охватывающая все функции предприятия.

Процесс планирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период. 

Проходит в несколько взаимосвязанных этапов:

1. Определение целей планирования; 
2. Анализ проблем; 
3. Поиск альтернатив; 
4. Определение способов достижения целей и потребностей в ресурсах; 
5. Оценка; 
6. Оформление плана. 

Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. В совокупности они составляют определенную систему планирования. 

Одна из основных классификация видов планирования:                       

К-я по срокам планирования: 

  • оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;
  • краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;
  • среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;
  • долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы. 

03.06.2014; 13:52
хиты: 167
рейтинг:0
Общественные науки
экономика
экономика развития
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь