метод комплексного анализа финансовой деятельности и его особенности

Анализ финансово-хозяйственной деятельности представляет собой элемент управления производством и является этапом управленческой деятельности. Он выполняет множество функций в системе управления. При помощи экономического анализа познается сущность хозяйственных процессов, оцениваются хозяйственные сиіуа- ции, выявляются резервы производства и подготавливаются научно обоснованные решения для планирования и управления. Многообразие функций комплексного экономического анализа в системе управления обусловливают его цель и задачи. 
Методические подходы к проведению КЭАХД для целей управления содержат следующие организационные этапы его проведения:

• определение целей и задач комплексного экономического анализа (целевой этап КЭАХД);              *
• обоснование совокупности показателей, которые должны быть подвергнуты анализу для достижения поставленной цели (параметрический аспект КЭАХД);
• разработка блок-схемы и последовательности проьедения КЭАХД;
• установление периодичности и сроков проведения КЭАХД;
• выбор способов и методов анализа экономической информации;
• разработка организационных этапов (аспектов) проведения анализа и распределения обязанностей между службами по вопросу проведения КЭАХД;
• порядок оформления результатов анализа и их оценки (аналитическая записка, аналитический обзор и т.д.);
• оценка трудоемкости аналитических работ, подсчет экономического эффекта от проведенного анализа.

Цель и задачи КЭАХД направлены прежде всего на решение внутрихозяйственных задач организации для увеличения результативности ее деятельности, а также на повышение эффективности использования ее экономического потенциала: ресурсов; активов; капитала; доходов; расходов и прибыли для наращения стоимости компании, повышения доходности акций акционеров. 
Основной целью всестороннего и взаимосвязанного управленческого анализа является обеспечение рентабельности использования ресурсов, активов, капитала и устойчивого финансового положения организации. 
КЭАХД имеет некоторые особенности:

• ориентация результатов анализа на цели и интересы собственников организации;
• использование всего многообразия информации для проведения анализа, в том числе данных производственного учета;

т отсутствие регламентации анализа со стороны государственных органов управления;

• комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия во взаимной связи и обусловленности;

•. максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны. 
Основные задачи комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности: 1) исследование экономических явлений, факторов и причин, обусловивших положительные и отрицательные отклонения от базы сравнения; 2) объективная оценка эффективности хозяйственной деятельности; 3) научное обоснование бизнес-планов, контроль за ходом их выполнения; 4) выявление внутрихозяйственных резервов, неиспользованных возможностей для роста производства и снижения себестоимости, исследование и обобщение конкретного опыта. Последняя задача является важнейшей в КЭАХД. 
КЭАХД состоит из четырех базовых направлений деятельности организации:

1. КЭА операционной (производственной) деятельности (КЭАОД);
2. КЭА финансовой деятельности (КЭАФД);
3. КЭА инвестиционной деятельности (КЭАИД);
4. КЭА инновационной деятельности (КЭАИНД).

Так, КЭАОД направлен на решение сугубо производственных задач организации, т. е. вопросов текущей производственной деятельности: закупки (приобретения) ресурсов и продажи товаров, работ, услуг; 
КЭАФД —* на решение вопросов финансирования, оценки финансового состояния организации (текущее и прогнозируемое) и эффективности использования всей совокупности ее финансовых инструментов; 
КЭАИД — на объективную оценку потребности, целесообразности, масштабности, доходности и безопасности осуществления краткосрочных и долгосрочных инвестиций; 
КЭАИНД проводится с целью обоснования целесообразности и масштабности осуществления инновационных проектов, а также для оценки эффективности их реализации в практическую деятельность. 
При разработке системы КЭАХД необходимо также учитывать интересы различных партнерских групп, влияющих на стратегию бизнеса: общество; правительство; акционеры; заимодавцы; поставщики; подрядчики; клиенты; менеджеры; персонал (рис. 1.1). 
Каждое из четырех направлений хозяйственной деятельности организации состоит из блоков, характеризующих специфику экономического содержания и функционирования предприятия — как системы в целом, так и ее структурных элементов (подсистем), взаимосвязь между ними (рис. 1.2). 
Основные принципы КЭАХД:

• всесторонность анализа;
• наличие единой цели его проведения;
• системность (взаимосвязанность) различных аспектов анализа;
• согласованность всех направлений анализа и одновременность (синхронность) его проведения.