Використовуючи стратегію диференціації, компанія націлюється на великий ринок, пропонуючи товар, який відрізняється серед конкурентних за рахунок своїх відмінних властивостей.Таким чином, випускається привабливий для багатьох товар, який проте розглядається споживачами як унікальний через його дизайн,характеристики доступність, надійність тощо. У результаті ціна не виконує першочергової ролі, і споживачі виказують достатню лояльність до марки за рахунок іміджу компанії, якості, інтенсивності роботи зі споживачами.
Переваги стратегії:Знижується чутливість споживача до ціни;Високі вхідні бар´єри на ринку та захист від продуктів-замінників завдяки лояльності споживачів;
Високий прибуток спрощує відносини з постачальниками.
Можливі ризики: великий розрив у ціні порівняно з лідером по витратах на ринку; унікальність продукту може втратити значення у результаті зміни потреб клієнтів; імітація та копіювання з боку конкурентів зменшують переваги.
