Майкл Портер (США) виділив 5 основних рушійних сил конкуренції:
1конкуренти всередині галузі — внутрішньогалузева;
2потенційно нові конкуренти — загроза з боку нових конкурентів;
3покупці — сильна позиція покупців;
4постачальники — сильна позиція постачальників;
5продукти-замінники — загроза з боку продуктів-замінників.
Рис. 6. Зв’язок між часткою ринку і рентабельність (за Портером)