В основе составления гибкого бюджета лежит деление затрат на переменные и постоянные. Показатели в гибком бюджете рассчитываются на фактический объем реализации на основе размера удельных переменных затрат.
Гибкий (переменный) бюджет – это бюджет, составленный для фактического диапазона деловой активности.
Формула гибкого бюджета:
ГБ = ∑НПЕРуд * ФКОЛ + НПОСТ,
Где ПБ – статичный (постоянный) бюджет,
ГБ – гибкий бюджет,
НПЕР – нормативные переменные затраты,
НКОЛ – нормативное количество,
ФКОЛ – фактическое количество,
НПОСТ – нормативные постоянные затраты.
Фактические затраты сравниваются с гибким бюджетом. Разница показывает интересующие управленцев отклонения.
2. Счета управленческого учета, особенности отражения затрат.
В III разделе Плана счетов «Затраты на производство» выделены свободные коды счетов (счета 30-39), которые можно использовать для отражения операций в системе управленческого учета. Инструкцией по применению Плана счетов рекомендовано использование счетов 20-29 для группировки затрат по статьям, местам возникновения и другим признакам, а также для исчисления себестоимости продукции (работ, услуг), а счета 30-39 — для учета затрат по элементам. Таким образом, информационная взаимосвязь между управленческим и финансовым учетом допускает возможность существования как интегрированного (однокругового), так и автономного (двухкругового) вариантов организации учета.
Целью создания интегрированной системы учета выступает сближение функций планирования, учета, анализа и других управленческих функций. Основным преимуществом такого подхода является наличие единой информационной базы. Иными словами, счета управленческого и финансового учета, отражающие затраты на производство, ведутся в единой системе учета без обособления калькуляционных счетов в системе управленческого учета. Интегрированный вариант построения системы управленческого учета на предприятиях позволит решить следующие задачи:
обеспечение единого подхода к измерению и оценке затрат и результатов в прошлом, отраженных в финансовом учете, и в будущем, формируемых в системе управленческого учета;
создание единой информационной системы учета, анализа и планирования;
обеспечение согласованности временных регламентов подготовки чисто бухгалтерских отчетов с требованиями регламента планирования, контроля и анализа;
разработка аналитического плана счетов учета, позволяющего формировать отчеты по исполнению планов по различным участкам деятельности.
Такой вариант в большей степени подходит для сравнительно небольших организаций, где ограничены возможности контроля затрат и не допускаются различные оценки.
3. Задача аналогичная билету 19.
Билет № 21
1.
