Учетная политика– совокупность приемов и способов, с помощью которых собирается, группируется и обрабатывается информация.
В управленческой учетной политике выделяются два раздела: организационно-технический и методический.
В организационно-техническом разделе должно быть отражено, кто конкретно занимается вопросами управленческого учета, отдельный отдел или один единственный специалист.
К приказу об учетной политике обычно в качестве приложения приводится «Положение об управленческой бухгалтерии» и должностные инструкции на каждого работника.
В первом разделе отражается документооборот, т.е. порядок прохождения документов от момента их выписки до сдачи в архив. Документооборот в управленческом учете может быть таким же, как и в финансовом учете.
Техника исполнения управленческого учета предусматривает с помощью каких компьютерных программ обрабатывается информация.
Наиболее важным является методический раздел учетной политики, в котором определяются: объекты учета, учетные регистры, перечень хозяйственных операций (разрабатываются критерии их признания и критерии их оценки), регламент учета каждой операции.
Учетная политика в управленческом учете так же, как и учетная политика в финансовом учете, утверждается приказом руководителя. Изменить учетную политику можно только в начале следующего финансового года.
Одна из сложнейших проблем, решаемых при создании организационно-методологической модели УУ – взаимодействие управленческого и финансового учета. Здесь возможны различные варианты.
В практике западного учета применяются два варианта взаимосвязи управленческой и финансовой бухгалтерии:
параллельное ведение учета затрат в системе финансового учета и управленческого учета с использованием счетов-экранов;
выделение в единую систему бухгалтерского учета, финансового учета и управленческого учета, т.е. план счетов один, но в этом плане счетов кроме финансовых счетов предусмотрен раздел счетов управленческого учета;
совершенно самостоятельная система управленческого учета со своими отдельными регистрами.
Целесообразность применения того или иного варианта определяется не размерами, или не объемами осуществляемых хозяйственных операцийпредприятия, а отличиями в методологии управленческого и финансового учета.
2. Калькулирование себестоимости по переменным издержкам.
В бухгалтерском управленческом учете одним из альтернативных традиционному подходу к калькулированию является подход, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать только прямые затраты. Она может калькулироваться на основе только производственных расходов, т.е. расходов, непосредственно связанных с производством продукции (работ, услуг), даже если они косвенные. В каждом случае полнота включения затрат в себестоимость разная. Однако общим для этого подхода является то, что некоторые виды издержек, имеющие отношение к производству и реализации продукции, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки.
Одной из модификаций данной системы является система Direct-Costing. Ее суть состоит в том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, т.е. лишь переменные издержки распределяются по носителям затрат. Оставшуюся часть издержек (постоянные расходы) собирают на отдельном счете, в калькуляцию они не включаются, а периодически списываются на финансовые результаты, т.е. их учитывают при расчете прибылей и убытков за отчетный период. По переменным расходам оцениваются также запасы - остатки готовой продукции на складах и незавершенное производство.
Калькуляция всех переменных расходов и части постоянных определенных в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности. Преимущества: Простота и объективность калькулирования. Возможность сравнения себестоимости различных периодов переменным затратам, возможность акцентировать влияние руководства на изменение маржинального дохода (это разность выручки от реализации продукции и переменных затрат на производство этой продукции). Информация при данной системе позволяет проводить эффективную политику цен.Недостатки: трудности разделении затрат на постоянные и переменные. Наличие трудности при формировании отчетности.
3. На какую сумму изменится показатель критического объема продаж при планируемом росте цен на реализованную продукцию на 10%, если в отчетном периоде сумма постоянных затрат – 100 тыс. рублей, удельные переменные затраты – 60 рублей, отпускная цена единицы продукции – 80 рублей?
Билет №6
1.
