пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

7 семестр:
» Аудит
» Продолжение аудита
» ГОСЫ
6 семестр:
» Бухгалтерский учет в отраслях
» Лабораторный практикум
» Лабораторный практикум по бухгалтерскому учету
» Комплексный анализ финансовой деятельности
5 семестр:
» Маркетинг
» бухгалтерское дело
» Бухгалтерский управленческий учет
» Статистика финансов
I семестр:
» ТВиМС
» Деньги, кредит, банки
» Теория вероятностей и математическая статистика
» аня рубцова
» хруслова аня 6 вариант
» Бухгалтерский финансовый учет

27.Стратегии ценообразования Критерии, влияющие на восприятие цены.

Наиболее широко используются следующие стратегии ценообразования:

-   высоких цен (снятия сливок) – в основном при внедрении нового товара, при следующих условиях:

-   низких цен - используется на стадии роста товара при следующих условиях:

-   ценового лидера – цена устанавливается немного меньше, чем у предприятия-лидера на данном рынке

-   рыночных цен – продвижение товара в стадии зрелости, когда уровень конкурентной борьбы стабилизировался и цены конкурирующих товаров отличаются незначительно.

Цены на новые товары в зависимости от цели ценообразования делят на:

§ цену “снятия сливок”

§ цену проникновения на рынок

§ “психологическую цену”

§ цену следования за лидером

§ цену возмещения издержек производства

§ престижную цену

Условия, при которых применяется стратегия "снятия сливок":

§ высокое качество продукта (уникальность, престижность);

§ достаточно большая группа покупателей, которых интересует извлечение наибольшей выгоды из товара;

§ издержки в производстве небольших объемов продукции должны быть не слишком высокими;

§ отсутствие возможности легкого выхода на рынок конкурентов;

Условия применения цены проникновения:

·   спрос должен быть высокоэластичным;

·   издержки должны снижаться за счет масштабы производства;

·   наличие большого потенциального рынка;

·   цена должна быть непривлекательной для конкурентов;

 

 


10.01.2015; 00:15
хиты: 127
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь