Основные правила формирования организационных структур:
1) Стратегически важные виды деятельности должны являться основными звеньями организационной структуры.
2) При изменении стратегических целей организации должна корректироваться и организационная структура.
3) Сторонним организациям могут передаваться виды деятельности, которые они могут выполнять быстрее, дешевле и более качественно (аутсорсинг).
4) Все аспекты стратегически значимых видов деятельности должны быть подотчетны одному руководителю.
5) Связанные виды деятельности обязательно должны координироваться.
Признаки эффективной организационной структуры:
1) Структура соответствует стратегии организации.
2) Структура соответствует среде функционирования организации.
3) Между элементами структуры отсутствуют противоречия.
