пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Tипология организаций по взаимодействию с человеком

В основе данной методологии лежит выделение корпоративного и индивидуалистического типов организаций.

Корпоративная организация  – это особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Она отличается максимальной централизацией и авторитетностью руководства.

Для корпоративной организации характерны:

-           доминирование иерархических властных структур;

-           стандартизация в деятельности организации и тенденции к уравниловке;

-           согласование интересов организации только между ее лидерами без участия коллектива;

-           централизованное распределение ресурсов;

-           в качестве единицы управления – рабочая группа, коллектив, организация;

-           суверенитет организации, ее свобода, коллективная ответственность;

-           принцип большинства или старшинства при принятии решений;

-           доминирование интересов производства над интересами человека;

-           двойная мораль – личности и организации;

-           одобрение послушания и исполнительности;

-           принцип – человек для работы.

Индивидуалистическая организация – это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность.

Для такого типа организации характерны:

-           свободное, открытое и добровольное объединение людей;

-           сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организации;

-           согласование интересов членов организации с интересами самой организации;

-           дополнительный поиск ресурсов и резервов членами организации;

-           в качестве единицы управления – личность;

-           суверенитет личности, ее свобода, индивидуальная ответственность;

-           принцип меньшинства или право вето в принятии решений;

-           интересы производства согласовываются с интересами человека;

-           общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении;

-           лояльность к различным убеждениям членов организации;

-           принцип – работа для человека.

В конце XX в. появился ряд новых типов организаций:

-           эдхократические;

-           многомерные;

-           партисипативные;

-           предпринимательские;

-           ориентированные на рынок.

Эдхократические организации – это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. К особенностям эдхократических организаций относятся следующие:

-           работа в высокотехнологичных областях, требующая высокой квалификации, творчества, инновационного задела и эффективной совместной деятельности;

-           наличие органической структуры, в которой преобладают неформальные горизонтальные связи;

-           изменчивое иерархическое построение, когда отношения по вертикали и горизонтали носят преимущественно неформальный характер;

-           отсутствие жесткой привязки человека к выполнению какой-либо одной функции;

-           право принятия решений, основанное на экспертных знаниях;

-           разделение риска и вознаграждения между участниками трудового процесса;

-           отсутствие контроля за непосредственной работой специалиста, осуществление только финансового контроля.

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов, внедрении новых технологий, в антикризисном управлении.

К многомерным организациям относятся организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции:

-           обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами;

-           производят продукт (услуги) для конкретного потребительского сегмента или территориального рынка;

-           обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции.

К числу особенностей многомерных организаций относятся следующие:

-           подразделения сами разрабатывают свои бюджеты, руководство инвестирует в них средства;

-           нет двойного подчинения, руководство группы едино;

-           во взаимосвязях автономных групп отсутствует необходимость проведения каких-либо реорганизаций, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать;

-           каждая часть организации может быть полностью автономной и заниматься выполнением всех функций, связанных с производственно-рыночной деятельностью;

-           основной показатель эффективности работы автономных групп – получаемая прибыль, что облегчает анализ и контроль за их деятельностью и ведет к упрощению управленческой деятельности.

Партисипативные организации – это организации, ориентированные на участие работников в процессе управления. При этом обеспечивается более полная мотивированность их труда, формируется чувство собственника. В таких организациях работники могут участвовать в принятии решений, процессе постановки целей, решении тактических и оперативных задач.

Партисипативные структуры распространяются на некоторые подразделения или отдельные уровни управления организацией.

К предпринимательским организациям относятся такие, которые базируются на использовании принципов и методов предпринимательства. В число таких принципов входят следующие:

-           саморегулирование производственно-рыночной деятельности;

-           приоритетность потребителя – носителя спроса;

-           контрактность в хозяйственных отношениях;

-           обязательное внутрифирменное планирование;

-           прогнозирование;

-           конкурентность;

-           инновация;

-           учет фактора организационной культуры.

В предпринимательских организациях наблюдаются следующие особенности:

-           принципиально изменяются функции руководства, оно поддерживает усилия предпринимательских ячеек, осуществляющих бизнес-деятельность;

-           предпринимательские звенья (ячейки) сами выбирают вид деятельности, определяют цели, способы, средства деятельности; изучают потребности рынка и конкурентной среды, анализируют внешние факторы;

-           консультанты (бизнес-тренеры) оказывают помощь в организации бизнес-процессов;

-           ресурсы организации находятся в распоряжении предпринимательских ячеек;

-           подразделения, ответственные за распределение ресурсов, координируют деятельность отдельных звеньев;

-           одним из ведущих факторов успеха в таких организациях является персонал, его квалификация, инициативность и способность к творческому поиску.

Предпринимательские организации всегда придерживаются идеологии маркетинг-менеджмента. Они рассматривают свою деятельность как агрегирующую задачи управления организацией и рынком.

Организации предпринимательского типа, построенные на принципах рыночной ориентации, являются наиболее перспективными формами организаций, которые находят применение во всех областях и сферах общественного воспроизводства.


21.05.2014; 18:16
хиты: 75
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь