пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

32. Типология организаций по взаимодействию с человеком

В основе данной методологии лежит выделение корпоративного и индивидуалистического типов организаций.

Корпоративная организация  – это особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Она отличается максимальной централизацией и авторитетностью руководства.

Для корпоративной организации характерны:

-          доминирование иерархических властных структур;

-          стандартизация в деятельности организации и тенденции к уравниловке;

-          согласование интересов организации только между ее лидерами без участия коллектива;

-          централизованное распределение ресурсов;

-          в качестве единицы управления – рабочая группа, коллектив, организация;

-          суверенитет организации, ее свобода, коллективная ответственность;

-          принцип большинства или старшинства при принятии решений;

-          доминирование интересов производства над интересами человека;

-          двойная мораль – личности и организации;

-          одобрение послушания и исполнительности;

-          принцип – человек для работы.

Индивидуалистическая организация – это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность.

Для такого типа организации характерны:

-          свободное, открытое и добровольное объединение людей;

-          сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организации;

-          согласование интересов членов организации с интересами самой организации;

-          дополнительный поиск ресурсов и резервов членами организации;

-          в качестве единицы управления – личность;

-          суверенитет личности, ее свобода, индивидуальная ответственность;

-          принцип меньшинства или право вето в принятии решений;

-          интересы производства согласовываются с интересами человека;

-          общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении;

-          лояльность к различным убеждениям членов организации;

-          принцип – работа для человека.

В конце XX в. появился ряд новых типов организаций:

-          эдхократические;

-          многомерные;

-          партисипативные;

-          предпринимательские;

-          ориентированные на рынок.

Эдхократические организации – это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. К особенностям эдхократических организаций относятся следующие:

-          работа в высокотехнологичных областях, требующая высокой квалификации, творчества, инновационного задела и эффективной совместной деятельности;

-          наличие органической структуры, в которой преобладают неформальные горизонтальные связи;

-          изменчивое иерархическое построение, когда отношения по вертикали и горизонтали носят преимущественно неформальный характер;

-          отсутствие жесткой привязки человека к выполнению какой-либо одной функции;

-          право принятия решений, основанное на экспертных знаниях;

-          разделение риска и вознаграждения между участниками трудового процесса;

-          отсутствие контроля за непосредственной работой специалиста, осуществление только финансового контроля.

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов, внедрении новых технологий, в антикризисном управлении.

К многомерным организациям относятся организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции:

-          обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами;

-          производят продукт (услуги) для конкретного потребительского сегмента или территориального рынка;

-          обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции.

К числу особенностей многомерных организаций относятся следующие:

-          подразделения сами разрабатывают свои бюджеты, руководство инвестирует в них средства;

-          нет двойного подчинения, руководство группы едино;

-          во взаимосвязях автономных групп отсутствует необходимость проведения каких-либо реорганизаций, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать;

-          каждая часть организации может быть полностью автономной и заниматься выполнением всех функций, связанных с производственно-рыночной деятельностью;

-          основной показатель эффективности работы автономных групп – получаемая прибыль, что облегчает анализ и контроль за их деятельностью и ведет к упрощению управленческой деятельности.

Партисипативные организации – это организации, ориентированные на участие работников в процессе управления. При этом обеспечивается более полная мотивированность их труда, формируется чувство собственника. В таких организациях работники могут участвовать в принятии решений, процессе постановки целей, решении тактических и оперативных задач.

Партисипативные структуры распространяются на некоторые подразделения или отдельные уровни управления организацией.

К предпринимательским организациям относятся такие, которые базируются на использовании принципов и методов предпринимательства. В число таких принципов входят следующие:

-          саморегулирование производственно-рыночной деятельности;

-          приоритетность потребителя – носителя спроса;

-          контрактность в хозяйственных отношениях;

-          обязательное внутрифирменное планирование;

-          прогнозирование;

-          конкурентность;

-          инновация;

-          учет фактора организационной культуры.

В предпринимательских организациях наблюдаются следующие особенности:

-          принципиально изменяются функции руководства, оно поддерживает усилия предпринимательских ячеек, осуществляющих бизнес-деятельность;

-          предпринимательские звенья (ячейки) сами выбирают вид деятельности, определяют цели, способы, средства деятельности; изучают потребности рынка и конкурентной среды, анализируют внешние факторы;

-          консультанты (бизнес-тренеры) оказывают помощь в организации бизнес-процессов;

-          ресурсы организации находятся в распоряжении предпринимательских ячеек;

-          подразделения, ответственные за распределение ресурсов, координируют деятельность отдельных звеньев;

-          одним из ведущих факторов успеха в таких организациях является персонал, его квалификация, инициативность и способность к творческому поиску.

Предпринимательские организации всегда придерживаются идеологии маркетинг-менеджмента. Они рассматривают свою деятельность как агрегирующую задачи управления организацией и рынком.

Организации предпринимательского типа, построенные на принципах рыночной ориентации, являются наиболее перспективными формами организаций, которые находят применение во всех областях и сферах общественного воспроизводства.


21.05.2014; 16:46
хиты: 87
рейтинг:0
Профессии и Прикладные науки
бизнес
менеджмент
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь