Основными компонентами в программе обучения и консультирования являются:
o Постановка целей и планирование их достижения
o Формирование и развитие Корпоративной Культуры
o Принципы построения оргструктуры компании
o Стратегии принятия решений
o Навыки успешных руководителей
o Создание команды и навыки командного взаимодействия
o Как предупреждать и разрешать конфликты в коллективе
o Как использовать кризисные ситуации для развития коллектива
o Как ставить задачи сотрудникам и обеспечивать контроль их выполнения
o Особенности работы в проектах
o Как противостоять стрессу и манипуляциям
o Как проводить эффективные совещания
o Технология формирования системы мотивации
o Как мотивировать персонал на достижение целей Компании
o Навыки переговоров
o Навыки выступления перед группой людей
o Формирование управленческих навыков руководителей может осуществляться
двумя путями:
o корпоративное обучение,
o обучение в сборной группе.
Для проведения корпоративного обучения в Компании создается группа руководителей
одного уровня (не менее 6 и не более 12 человек). Консультанты проводят диагностику
сформированности основных управленческих навыков. Затем, в зависимости от
полученных результатов, потребностей организации и временных возможностей
руководителей, разрабатывается специальная программа обучения группы.
Для обучения в сборной группе приглашают руководителей разных компаний, похожих
по масштабу деятельности и стажу существования на рынке. Руководители-владельцы и
приглашенные на работу менеджеры (наемный персонал) проходят обучение в разных
группах.
Сочетание индивидуальной и групповой работы, продолжительность обучения и
регулярность тренингов позволяют создать наиболее оптимальные и уникальные
авторские программы для каждой группы.
