Управление персоналом – это целенаправленное воздействие на кадровую составляющую организацией ориентированное на приведение в соответствие целей, стратегий организации и возможностей, способностей персонала. Целью управления персоналом является повышение эффективности функционирования организации в результате более эффективного использования персонала.
Методы управления персоналом:
- административные (власть, дисциплина, взыскания). Реализуются в форме организационного (нормирование, регламентирование, методическое инструктирование) и распорядительного воздействия.
- экономические (исполнение экономических законов производства).
- социально-психологические (использование закономерностей психологии и социологии).
Принципы управления персоналом – правила, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе УП: целенаправленность; научность в сочетании с искусством; последовательность и непрерывность; функциональная специализация; учет индивидуальных особенностей работников; обеспечение единства прав и обязанностей, ответственности в каждом звене управления; широкое вовлечение исполнителей в процессе подготовки решений.
Система управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных элементов обеспечивающих управление кадрами рабочих и служащих на предприятии. Подсистемы:
• Информационная подсистема – анкетные данные работников; выдержки из законов и подзаконных актов; методические пособия, для расчета различных показателей управления персоналом; положения о системе мотивации,
• Финансовая подсистема – источники финансирования функции управления персоналом и их эффективное использование,
• Правовая подсистема – государственная правовая база, локальные нормативные акты организации, обеспечивающие действия системы управления персоналом,
• Социально-психологическая – социально-психологическая поддержка системы управления персоналом (создание благоприятного климата, управление конфликтами).
Система управления персоналом предприятия представляет собой взаимосвязанную совокупность целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующих механизмов управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы.
Система управления персоналом включает:
- Кадровая политика – определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу.
- планирование и прогнозирование потребности в персонале;
- подбор персонала –процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии. Подбор персонала включает след.элементы (расчет потребности в кадрах рабочих и служащих, модели рабочих мест, профессиональный подбор кадров, формирование резерва кадров);
- Адаптация персонала – это процесс приспособ-я коллектива к измен-сяусл-м внеш. внутр. Среды, а отд. Инд-в к раб. Месту и кол-ву.
- Оценка персонала — процедура, которая позволяет измерить результаты работы сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, деловые и личностные качества и потенциал в разрезе стратегических целей компании.
- Обучение персонала обеспечивает соответствие профессиональных знаний и умений работника современному уровню производства и управления: повышение квалификации, подготовка, переподготовка.
Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации. Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способности выполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются.
