Управление - элементарная функция организованных систем различной природы, обеспечивающая сохранение структуры, поддержание режима деятельности системы и способствующая выполнению программы цели деятельности.
Предметом теории управления является явление общественной жизни, деятельность человека, которая собственно и называется управление – это деятельность по координации совместной деятельности других людей.
Управление развивалось в рамках 2ух основных стадий:
- управление индивидуальной деятельностью человека
- управление коллективной деятельностью людей
Виды управления:
1. организационное – создает основы для нормального функционирования организации. Объект – процессы создания организации, формирование структуры и системы управления ею; также механизмы реализации управленческих функций. Выработки регламентов и инструкций.
2. перспективное – ставятся долгосрочные цели организации, определяются основные пути их достижения, обеспечивается их будущая жизнеспособность.
3. текущее – связано с постановкой конкретных задач, координацией процесса их решения, обеспечением этого процесса необходимыми ресурсами, контролем и оценкой достигнутых результатов, осуществлением необходимых корректировок.
А также управление: производством, материально-техническим снабжением и сбытом готовой продукции, инновациями, маркетингом, кадрами, финансовое, эккаунтингом (связано с процессом сбора, обработки, анализа данных об организации, сравнением этих данных с плановыми показателями и результатами деятельности других организаций с целью своевременного выявления проблем для полного использования потенциала организации).
Методы управленческой деятельности:
1. организационные – создают необходимые условия функционирования организации:
- методы формирования управленческих (организационных) структур,
- методы формирования трудовых коллективов;
2. административные – ориентированы на прямое принуждение людей к опред. поведению в интересах организации или на создание возможности такого принуждения;
3. экономические – косвенного воздействия;
4. социально-психологические – воздействие на поведение работника и повышение его трудовой активности (формирование здорового морально-психологического климата в коллективе и раскрытие способностей каждого работника).
