пользователей: 21241
предметов: 10456
вопросов: 177505
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» Госы

Определение теории управления. Организация как объект теории управления, обоснование необходимости управления в организациях

Управление - элементарная функция организованных систем различной природы, обеспечивающая сохранение структуры, поддержание режима деятельности системы и способствующая выполнению программы цели деятельности.

Теория управления - комплекс взглядов и положений, доведенных до уровня абстракции и позволяющих дать описание, объяснение и предвидение различных фактов в области управления.

Объект теории управления: разновидность социально-экономических систем – организаций.

Предмет теории управления: человеческая деятельность по координации совместной деятельности др. людей

Типичные признаки организации:

  1. наличие общей цели
  2. обособленность организации – деятельность организации осуществляется в рамках материальных и абстрактных границ. К первым могут относиться территория организации; имущество, которым она владеет, пользуется и распоряжается; штат работников. Ко вторым – различные правила и нормы формального и неформального вида, которые регламентируют деятельность организации в целом
  3. автономность – организация обладает относительной самостоятельностью в решении собственных вопросов функционирования и развития
  4. наличие внутрикоординационного центра
  5. организационная культура – это совокупность традиций, символов, ценностей и верований, которые определяют характер взаимоотношений работников и направленность их поведения.

 

Признаки организации, последовательное рассмотрение которых позволяет обосновать необходимость осуществления управления в организации:

  1. ресурсы: деятельность любой организации строится на процессе преобразования одних ресурсов в другие. Т.к. ресурсы всегда ограничены, необходимо наличие координирующего воздействия в целях оптимального получения, использования и распределения ресурсов;
  2. зависимость от внешней среды: деятельность любой организации происходит в условиях динамичной и во многих случаях агрессивной внешней среды. Поэтому необходима координация внутренней деятельности для обеспечения адаптивности к факторам внешней среды;
  3. горизонтальное разделение труда: самая простая операция не может выполняться одновременно несколькими людьми. Всегда работа, требующая участия 2ух и более человек делится на отдельные производственные операции и участки, за которыми закрепляются отдельные исполнители;
  4. подразделение: выделенные в рамках горизонтального разделения труда отдельные производственные участки  объединяются по признаку однородности, смежности, технологической связанности в подразделения;
  5. вертикальное разделение труда: деятельность работников внутри подразделений и совместная деятельность подразделений должна координироваться =>возникает вертикальное разделение труда => появляется уровень управления.

Управление развивалось в рамках 2ух основных стадий:

  1. управление индивидуальной деятельностью.
  2. управление коллективной деятельностью людей. В дальнейшем происходит дифференциация специфических видов деятельности внутри управления.

Специализация управленческой деятельности демонстрирует широкое разнообразие особенностей управленческого труда, но эти особенности вызваны в первую очередь отраслевой технологической спецификой каждого вида деятельности. При этом во всех случаях имеет место общее составляющее руководство человеческим коллективом, что определяет общность управленческой деятельности во всех возможных случаях ее проявления.


07.09.2014; 14:47
хиты: 139
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь