пользователей: 21244
предметов: 10456
вопросов: 177505
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» Госы

Департаментализация при формировании организационной структуры.

Департаментализация-это процесс деления орг-ии на отдельные э-ты, к-ые могут назыв-ся отделами, секторами. Виды:1)функцион-ая-процес деления орг-ии на отдельные эл-ты, каждый из к-ых имеет свою задачу и обязанности. Цель-объедин-е раб-ов; «-» общие цели приносятся в жертву целям данного департамента (традиционная или классич. стр-ра-линейно-функцион-ая) 2)территориальная-созд-е групп людей на базе той или иной терр-ии, где в той или иной форме осущ-ся цель орг-ии «+»она создает усл-я д/подготовки управл-го персонала непосредственно на месте (девизионально-регион-ая стр-ра: предусматр-т выдел-е крупных автоном-х подраздел-й по географич.признаку(филиалы).Ответ-ть за вып-е работы в опред-ом регионе ложится на рук-лей филиалов. «+»высший управл-й персона освобожд-ся от реш-я спец-х задач в опред-ом регионе, орг-я способна быстрее реагир-ть на измен-е усл-й конкуренции, спроса, технологии в опред-ом регионе. «-»повыш-е затрат, связ-х с дублир-ем одних и тех же видов работ д/разных филиалов) 3)производств-я-группирир-е деят-ти и персонала на базе продукции (девизионально-продуктовая стр-ра: пред-т выдел-е круп-х автоном-х подраздел-й по тпу производимого товара.В каждом девизионе есть рук-ль, ответ-й за выпуск опред-го прдукта, к-ый надел-ся всеми правами распоряж-я в части производ-й и сбыт-ой деят-ти, связ-ой с изготовл-ем конкрет-го продукта или ассортимента продуктов. «+» высший упр-й персонал освобожд-ся от реш-я спец-ых задач, орг-я способна быстрее реагир-ть на измен-я усл-й конкуренции, спроса, технологии в области произв-ва опред-го товара. «-» повыш-е затрат, связ-х с дублир-ем одних и тех же видов работ д/разных видов пролукции) 4)проектная-деят-ть и персона сосредоточ подраздел-й на временной основе.Рук-ль отвечает за все виды деят-ти (матричня стр-ра: строит-ся на пр-пе двойного подчинения исполнителей (с 1 стороны-рук-лю проекта, к-ый наделен необходимым полномочием д/осущ-я процесса упр-я в соответ-ии с запланир-ми сроками, рес-ми и кач-ом, а с др.-рук-лю функцион-го подраздел-я, к к-ому относ-ся исполн-ль) «+»получ-е рез-ов по большому кол-ву проектов, вып-ых одновременно; объедин-е различ. видов деят-ти орг-ии в рамках реализ-ии проекта; усил-е контроля за исполнением проекта; и др. «-»наруш-е пр-па единоначалия, сильное сопернич-во м/рук-ями проектов; роблеа с устан-ем приоритетов вып-я проектов и распред-я времени на их вып-е) 5)смежная стр-ра-сочетание неск-их видов департамент-ии.

 


04.09.2014; 00:41
хиты: 317
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь