Структура организации - совокупность уровней управления и функциональных областей,направленных на установление четких взаимосвязей между подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственностей.
Стадии проектирования организационных структур:
- Аналитическая- изучение существующей практики проектирования и требований к организационным структурам.
- Проектная- непосредственное моделирование, проектирование организационных структур.
- Организационная- внедрение спроектированной структуры в практическую деятельность.
Методы проектирования:
- Метод аналогий- предполагает использование опыта проектирования структур в аналогичных организациях.
- Экспертный метод- базируется на изучении предложений экспертов специалистов, которые либо сами проектируют варианты структуры, либо оценивают предложенное.
- Метод структуризации цели- предусматривает выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой.
- Метод организационного моделирования- представляет собой разработку математических и графических описаний. Распределение полномочий и ответственности организации является базой для построения вариантов структур.
Требования к организационной структуре:
- оптимальность (на всех уровнях рациональные связи при min кол-ве уровней);
- оперативность (за время от принятия решения до его реализации в управляемой подсистеме не должны произойти необратимые отрицательные последствия, делающие не нужной реализацию принятого решения);
- надежность (достоверность передачи информации, не допущение искажения данных, бесперебойность связи в системе управления);
- экономичность (необходимый эффект при min затратах на управленческий труд);
- гибкость (способность изменяться под влиянием внешней среды);
- устойчивость (неизменность основных свойств под влиянием внешней среды).
