Структура организации – это совокупность уровней управления и функциональных областей, направленная на установление четких взаимосвязей м/уподразделениями, распределение между ними прав и ответственностей. Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда в организации.
|
Параметр сравнения |
Иерархический тип |
Органический тип |
|
1.Концепция построения |
Четко опред. иерархия |
Отсут.четкой иерархии |
|
2.Тип руководства |
Единоначалие |
Смена лидеров |
|
3.Организация труда. |
Жесткое разделение труда |
Времен.закреплениефунк-й по группам |
|
4.Источник эффект-ти. |
Рационально спроектир. структура |
Самоорганизация и развитие персонала |
1. линейная –вертикальная иерархия, т.е. соподчиненность звеньев управления снизу вверх - руководитель, единолично руководящий подчиненными звеньями и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.
2. линейно-функциональная – специализация управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителя руководителя.
3. линейно-штабная (сочетает 1 и 2) –создание специальных подразделений (штабов) в помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач.
4. матричная–принцип двойного подчинения исполнителей, т.е. руководитель проекта, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления, и руководитель функциональных служб, предоставляющий оборудование, тех. помощь и принимающий часть решений.
5. сетевая –адаптивные организационные структуры, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развития взаимоотношений с др. фирмами.
