пользователей: 21204
предметов: 10449
вопросов: 177330
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» Госы

Санация кадрового потенциала.

Повыш-е жизнеспособности фирмы, в т.ч. в усл-ях кризиса, эффективность разработки и реализации программы санации в реш-ей степени опред-ся качеством имеющегося персонала - его квалификацией, профессионализмом, степенью сплоченности, лояльности к переменам, уровнем мотивации. Санация кад-ого потенциала - сложная, но необходимая процедура АУ, формирующая кад-ое обеспечение разработки и реализации программы оздоровительных мероприятий. Реструктуризация персонала связана с множеством правовых, организац-ых и социально-психологич. аспектов. Процедура усложняется еще и тем, что АУ чаще всего осущ-ет новый, не знакомый коллективу рук-ль, назнач-ый собственниками предприятия, арбитраж. судом, или предложенный внешним инвестором, кредиторами.Кач-во персонала на неплатежеспособ. пред-ии обычно оцен-ся невысоко. К отриц-ым харак-кам кадрового потенциала можно отнести 1) низкую квалификацию,2) низкую мотивацию персонала

к положительным 1) умение работать в экстремальных условиях, 2)преданность своему предприятию. При реструктуризации персонала руководитель должен минимизировать отрицательные характеристики, умело используя при этом положительные. Целями санации кадр-го потенциала явл-ся освобождение пред-я от кадр-го «балласта» и вовлеч-е оставшегося персонала в осущ-ие перемен.  Начальным мероприятием при кад-ой санации явл-ся аттестация персонала, т.е. опред-е ур-ня профессионализма, квалификации, практич-х навыков и деловых кач-в каждого раб-ка, устан-ие его соответствия занимаемой долж-ти. 

Д/выявленной «балластной» группы кадров исп-ся особые методы работы:

  1. предложение другой вакантной должности на данном пред-ии с оперативной переподготовкой на рабочем месте;
  2. переобуч-е и трудоустройство работников через регион-ый центр занятости;
  3. увольнение работников (в т.ч.по собственному желанию;по сокращ-ю штатов и инициативе администрации; в связи с выходом на пенсию

Целесообразно использовать щадящий режим высвобождения персонала: выплачивать повыш-ю по сравнению с требованиями законод-ва компенсацию, организ-ть кр.срочные курсы по переподготовке кадров, регион-ю ярмарку вакансий, 

обеспечить юр-ое сопровождение спорных вопросов. Схема санации кад-го потенциала пред-ия представлена на рис. Д/ кад-ых изменений, избавления от нерадивых раб-ов (пьяниц, прогульщиков, лодырей) следует исп-ть резонанс общ-ого мнения, гибкие формы организации труда. При провед-ии санации кад-ого потенциала важно изменить устоявшийся порядок работы на пред-ии. Следует помнить, что даже позитив-е изменения приводят к опред-ому дискомфорту.  Каждый раб-ик должен четко знать, что от него ожидают, представлять связь своей деят-ти с предыдущими и последующими технологич-ми переделами, с кач-ом продукции в целом, как соотносится его работа с долгосрочными и кр.срочными целями организации. Д/этого все рабочие задания должны быть согласованы и зафиксированы на бумаге. Если раб-ки, особенно менеджеры среднего и нижнего ур-ей, не поддерживают планируемых изменений, то программа санации не будет реализована. Проведение санации д.б. максимально прозрачным. Плакаты, лозунги, инф-ые бюллетени, встречи с сотрудниками на раб-их местах - необходимые организац-ые инструменты антикризис. упр-щего для разработки и реализации санационных мероприятий. Грамотно проведенная процедура санации кад-ого потенциала пред-ия обеспечит коллектив. поддержку оздоровительных мероприятий и повысит жизнестойкость компании.


19.02.2015; 14:55
хиты: 567
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь