пользователей: 21222
предметов: 10454
вопросов: 177450
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» Госы

10. Преобразования в антикризисном управлении.

Преобразование – изменение в организации, способствующее новому, более эффективному образу действия.

Преобразование отличается от реструктуризации наличием более широкого спектра изменений.

В АКУ выделяют:

1. продуктовые преобразования, определяющие материальный результат управления;

2.процессные преобразования, изменяющие все процессы функционирования организации;

3. ресурсные преобразования, связанные с перераспределением ресурсов.

Процессные преобразования – ориентированы на экономию всех видов издержек, времени и повышения качества работы. Их особенность состоит в краткосрочности их окупаемости, доступности в проектировании и реализации.

Продуктовые преобразования – это выбор и освоение новых видов продуктов и услуг. Эти преобразования имеют решающее значение в реализации АКУ.

Ресурсные преобразования – это реконструкция основных факторов функционирования предприятия, то есть:

- реорганизация предприятия в различных факторах его функционирования;

- перераспределение материальных и нематериальных ресурсов.

Ресурсные преобразования не приносят дополнительных прибылей, но требуют дополнительных затрат и характеризуют стратегический аспект АКУ.

Различные виды преобразований в зависимости от их окупаемости и доступности относительно стартовых инвестиций можно ранжировать следующим образом: наиболее доступные и оперативные — процессные новшества; продуктовые преобразования являются среднесрочными и среднекапиталоемкими, а ресурсные — самыми долгосрочными и дорогостоящими. Это расположение преобразований остается таким же, если ранжировать их в зависимости от вероятности рисков.

 


04.02.2014; 19:03
хиты: 199
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь