Понятие и назначение бизнес-плана
Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития фирмы (организации) на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. Бизнес-план — это документ, который позволяет ответить на вопрос: «Строит ли вообще вкладывать денежные средства (капитал) в этот проект и принесет ли доход (прибыль) его реализация» Научно обоснованный бизнес-план должен быть количественным и качественным ориентиром как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов.
Следовательно, бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела (проекта). С другой стороны, бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнеров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана, должна быть четкой, емкой, но в то же время относительно краткой. Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько (3—5) лет, но на первый год он должен быть конкретным плановым документом.
2. Содержание разделов бизнес-плана
Структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана, который должен иметь следующие сведения: общая характеристика предприятия, краткие сведения по плану финансового оздоровления, анализ финансового состояния предприятия, мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности, рынок конкуренции, деятельность в области маркетинга, производства, финансового плана.
В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.
При создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план и предусмотреть в нем следующие разделы:
- общая характеристика фирмы (резюме);
- характеристика товаров или услуг;
- рынки сбыта товаров или услуг;
- конкуренция на рынках сбыта;
- план маркетинга;
- план производства;
- организационный план;
- риски в деятельности фирмы;
- финансовый план;
- приложения.
Общая характеристика фирмы (резюме). Этот раздел разрабатывается после составления всех других разделов бизнес-плана. В приоритетном порядке формулируются все направления деятельности, по каждому из которых определяются цели, которые будет решать фирма, и стратегии (пути) их достижения. В данном разделе бизнес-плана следует изложить следующие вопросы:
- основные цели фирмы
- основные стратегии фирмы,
- состав конкретных мероприятий,
- чем будет заниматься фирма в планируемый период;
- какие нужны для этого средства и где их планируется получить;
- чем предлагаемые фирмой товары (услуги) лучше подобной продукции конкурентов и почему потребители захотят приобрести именно их;
- какие объемы продаж товаров прогнозируются в ближайшие годы;
- какова ожидаемая выручка от продаж;
- каковы планируемые затраты на производство товаров, услуг;
- какая ожидается чистая прибыль;
- каков уровень прибыльности инвестиций в этот проект;
- по истечении какого срока заемные средства могут быть гарантированно возвращены;
- характерные условия работы фирмы;
- данные о создании и регистрации фирмы;
- контактные телефоны руководителей фирмы.
Характеристика товаров, услуг. В этом разделе следует дать описание всех товаров (работ, услуг), которые фирма намерена предлагать покупателям на рынке.
