Предпринимательская стратегия
Поиск и привлечение работников-новаторов, инициативных, контактных, с долговременной ориентацией, готовых рисковать, не боящихся ответственности. Важно, чтобы ведущие сотрудники не менялись.
Набор кадров: поиск людей, способных идти на риск и доводить дело до конца.
Вознаграждение: на конкурентной основе, по возможности удовлетворяющее вкусам работника.
Оценка: основывается на результатах, не слишком жесткая.
Развитие: неформальное, ориентированное на наставника.
Планирование перемещений: в центре – интерес работников. Подбор рабочего места, соответствующего интересам работника.
Стратегия динамического роста
Работники должны быть организационно закреплены, обладать гибкостью в изменяющихся условиях, быть проблемно-ориентированными и работать в тесном сотрудничестве с другими.
Набор кадров: поиск гибких и верных людей, способных рисковать.
Вознаграждение: справедливое и беспристрастное.
Оценка: основывается на четко оговоренных критериях.
Развитие: акцент на качественном росте уровня и области деятельности.
Планирование перемещений: учитываются реальные возможности и разнообразные формы служебного продвижения.
Стратегия прибыльности
Ориентируется на критерии количества и эффективности в области персонала; сроки – кратковременные; результаты – при относительно низком уровне риска и минимальном уровне организационной закрепленности работников.
Набор кадров: чрезвычайно жесткий.
Вознаграждение: основывается на заслугах, старшинстве и внутриорганизационных представлениях о справедливости.
Оценка: узкая, ориентированная на результат, тщательно продуманная.
Развитие: акцент на компетентность в области поставленных задач.
Ликвидационная стратегия
Ориентирована на потребность в работниках на короткое время, с узкой ориентацией, без большой приверженности организации.
Набор кадров: маловероятен из-за сокращения штатов.
Оплата труда: основана на заслугах, медленно растущая, без дополнительных стимулов.
Оценка: строгая, формальная, основана на управленческих критериях.
Развитие: обучение ограничено, только в случае необходимости.
Продвижение: те, кто имеет требуемые навыки, имеют и возможность продвижения.
Стратегия круговорота (циклическая)
Работники должны быть гибкими в условиях изменений, ориентироваться на большие цели и дальние перспективы.
Набор кадров: требуются разносторонне развитые работники.
Оплата труда: система стимулов и проверки заслуг.
Оценка: по результату.
Развитие: большие возможности, но тщательный отбор претендентов.
Продвижение: разнообразные формы.
