Функция управления может пониматься как конкретный вид управленческой деятельности. Различают 3 уровня управленческих функций: 1) организационно – административные; 2) кадровые; 3) производственно – технические.
Организационно – административные функции связаны с основными задачами по организации управленческой деятельности на предприятие:
- планирование, т. е. разработка и сбалансировка анализируемого комплекса работ и ресурсов, направленных на достижение целей предприятия;
- организация или разработка системы распределения ресурсов и назначение ответственных исполнителей за конкретными комплексами работ;
- мотивация, т. е. побуждение исполнителей (работников) к выполнению определенных комплексов работ;
- контроль, т. е. сопоставление фактических результатов деятельности с планируемыми, выявление причин отклонения и корректировка действий.
^ Кадровые функции относят функции связанные с воздействием на персонал: набор, отбор персонала, расстановка, профессиональная ориентация и адаптация, оценка и аттестация, развитие персонала, высвобождение персонала.
^ Производственно – технологические функции, направленные на реализацию действий по созданию продукции, производства работ или оказания услуг. К ним относят:
- нормирование, т. е. разработка количественных и качественных элементов, используемых в процессе управления.
- координация – согласование заданий и задач по времени их выполнения и распределению за исполнителями
- регулирование или внесение необходимых изменений в существующие нормативы, методы выполнения задач, принятие оперативных мер по устранению проблемных или конфликтных ситуаций в производстве
- диспетчеризация или общее распределение и согласование обязанностей и задач между исполнителями и подразделениями.
