Система управления персоналом – совокупность элементов и подсистем , взаимодействующих между собой и обеспечивающих эффективное использование потенциала рабочей силы на уровне организации. Система управления персоналом включает: подсистему общего и линейного руководства; подсистему планирования и маркетинга персонала; подсистему найма и учета персонала; подсистему трудовых отношений; подсистему условий труда; подсистему развития персонала; подсистему мотивации поведения персонала; подсистему социального развития; подсистему развития организационных структур управления; подсистему правового обеспечения; подсистему информационного обеспечения.
Элементы системы управления персоналом.
Система управления (СУ) персоналом включает следующие основные элементы:
-группу специалистов аппарата управления;
-комплекс технических средств СУ;
-информационную базу для управления персоналом;
-комплекс методов и методик организации труда и управления персоналом;
правовую базу;
-совокупность программ управления информационными процессами решения задач управления персоналом.
Работа службы персонала имеет два направления: стратегическое и тактическое. В рамках первого она призвана способствовать обеспечению условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между организацией и работниками в рамках стратегии бизнеса. В рамках второго осуществляется текущая кадровая работа: состояние и планирование потребности в кадрах, разработка штатных расписаний; оценка и отбор персонала, планирование ближайших кадровых перемещений, увольнений; повышение квалификации и переподготовка и др.
В самом общем виде управление персоналом предполагает обеспечение организации необходимым числом работников, заинтересованно выполняющих требуемые производственные функции, вернее, обеспечивающих необходимое производственное поведение.
Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации выглядит следующим образом:
-подсистема условий труда;
-подсистема трудовых отношений;
-подсистема оформления и учета кадров;
-подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга стимулирования персонала;
-подсистема развития средств стимулирования персонала;
-подсистема анализа и развития кадров;
-подсистема юридических услуг;
-подсистема развития социальной инфраструктуры;
-подсистема разработки организационных структур управления.
В зависимости от размеров организаций состав подразделений будет меняться: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных фирмах функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.
