Центр прибутку – це такий підрозділ, керівник якого конт6
ролює витрати і доходи підрозділу, але не має права розподілу та
контролю використання прибутку. Оцінку діяльності центрів прибутку здійснюють на підставі
звітів про прибутки і збитки, які включають (для внутрішнього
користування) не лише загальні показники доходів та витрат, а й
їх деталізацію за підрозділами та відхиленнями від нормативів.
Для об’єктивної оцінки кожного центру прибутків необхід6
но всі витрати (прямі та накладні) поділити на змінні і постійні,
визначити по кожному підрозділу маржинальний доход, виклю6
чити з нього постійні витрати підрозділу та розрахувати внесок
кожного підрозділу у покриття загальних постійних витрат
підприємства і створення операційного прибуткуДля цього необхідно окремо обліковувати постійні витрати
підрозділу або ж визначити розрахунково ті постійні витрати, які
можуть бути прямо віднесені до певного центру відповідальності
та вибрати найбільш релевантну базу для розподілу інших (за6
гальних) постійних витрат підрозділів (наприклад, витрат на рек6
ламу, на закупівлі товарів та ін.).
При аналізі відхилення рівня прибутку використовують ті ж
методи, що й при аналізі доходів та витрат (
