Відправною точкою бюджетування є розробка бюджету про6
даж, який передбачає запланований обсяг продажу окремих видів
продукції. Складання всіх інших бюджетів базується на бюджеті
продаж, тому що він визначає майбутній обсяг виробництва або
закупівель товару, витрати на виробництво і на збут, рух грошо6
вих коштів і т. ін.
Бюджет продаж складається на підставі прогнозу експертів
(спеціалістів – маркетологів) про можливі обсяги реалізації та
рівень цін у наступному бюджетному періоді. Він включає обсяг
продажу за видами продукції, ціну продажу, доход від реалізації
Бюджет продажу складається, при необхідності, з деталізацією:
– за періодами року (як правило, за місяцями); за видами продукції;
– за географічними зонами, регіонами, країнами;
– за продавцями (магазинами, філіями, представництвами
тощо);
– за покупцями (клієнтами), каналами реалізації.
Одночасно з бюджетом продажу складають графік надходжен_
ня коштів від реалізації. При цьому враховують умови розрахунків
за продаж продукції в кредит (з оплатою через 30, 45 або 60 і більше
днів).
Бюджет виробництва складається на основі даних бюджету
продаж з урахуванням зміни залишків готової продукції на поча6
ток і кінець бюджетного періоду. Необхідний запас готової про6
дукції визначають виходячи із запланованого обсягу продаж на6
ступного періоду, очікуваної зміни попиту на продукцію, ритміч6
ності надходження готової продукції з виробництва і т. ін. Обся6
ги запасів готової продукції планують звичайно у відсотках від
обсягу продажу наступного періоду
Бюджет виробництва складають для кожного виду продукції
зокрема.
Заплановані обсяги виробництва треба узгодити з виробни6
чими можливостями (потужностями) підрозділів.
Бюджет виробництва є підставою для складання інших опера6
ційних бюджетів, пов’язаних з плануванням витрат на виробництво.
Бюджет прямих витрат праці складають на підставі бюджету
виробництва, встановлених технологічних норм витрат праці на
одиницю продукції та тарифних ставок робітників відповідної
кваліфікації (розряду). Розрахунки можуть виконуватися на
підставі технологічних карт окремих процесів або середніх по6
казників з розрахунку на одиницю продукції (
Бюджет витрачання (використання) матеріалів передбачає
склад і кількість матеріалів, необхідних для виконання виробни6
чої програми. Норми витрат матеріалів за їх видами визначають
інженери6технологи, а ціну – працівники відділу постачання,
враховуючи витрати на їх заготівлю і транспортування. Сам бюд6
жет складається за такою ж формою, як і бюджет виробництва,
але в розрізі видів продукції та основних видів матеріалівТакі ж розрахунки виконують з кожного виду продукції, а
потім визначають загальні потреби кожного виду матеріалів та
загальні матеріальні витрати на виробництво в цілому по
підприємству.
Бюджет придбання матеріалів містить розрахунки кількості
матеріалів за їх видами, яку необхідно придбати у плановому
періоді, та витрати коштів на придбання матеріалів. Розрахунки
базуються на потребі в матеріалах, визначеній у бюджеті вико6
ристання матеріалів, та з урахуванням зміни їх залишків на по6
чаток та на кінець відповідного періоду. Запаси матеріалів пла6
нують за їх видами у відсотках до планової потреби у наступному
бюджетному періоді, враховуючи умови постачання та особли6
вості ринку. Бюджет складається з кожного виду матеріалів ок6
ремо, а загальна сума витрат на придбання матеріалів визначається
в цілому по підприємству. Розрахунки виконують за такою мето6
дикоюОдночасно з бюджетом придбання матеріалів складається
графік оплати постачальникам за матеріали, який потім викорис6
товують при плануванні руху коштів та складанні бюджетного
балансу. При складанні такого графіка враховують прийнятий
порядок розрахунків з постачальниками (попередня оплата, оп6
лата при придбанні, купівлі в кредит з відстрочкою платежів на
певну кількість днів). Розрахунки виконують аналогічно скла6
данню графіка надходження коштів від реалізації (див. табл. 7.2).
Бюджет виробничих накладних витрат складається на основі
виробничої програми (витрати на обслуговування обладнання і
т. ін.), укладених угод (оренда і т. ін.), відповідних розрахунків
(амортизація обладнання, енергоносії та ін.). Сума змінних ви6
робничих витрат планується з розрахунку на одиницю бази роз6
поділу (кількість продукції, витрати праці, оплата праці, відпра6
цьовані машино6години і т. ін.) і є прямо пропорційною обсягу
діяльності у кожному періоді. Розподіл цих витрат може здійсню6
ватися за загальною ставкою або ж окремо за їх видами (стаття6
ми).
ПостійПостійні накладні витрати можуть плануватися у рівних су6
мах помісячно, а можуть бути різними за періодами року (залежно
від умов виробництва та економічної ситуації). Бюджет виробни6
чих накладних витрат складають у розрізі окремих статей витрат.
Ставка виробничих накладних витрат може бути розрахована в
середньому за рік, або у розрізі окремих періодівпідставі бюджетів використання матеріалів, прямої оплати
праці та виробничих накладних витрат з урахуванням запланова6
них залишків незавершеного виробництва на початок і кінець
бюджетного періоду.
Якщо залишки незавершеного виробництва не плануються,
то собівартість виготовленої продукції дорівнює сумі витрат на
виробництво
Бюджет собівартості реалізованої продукції складається на
підставі бюджету собівартості виготовленої продукції з урахуван6
ням зміни залишків готової продукції на складі. Якщо залишки
готової продукції не плануються або вони плануються в незмінно6
му обсязі, то собівартість реалізованої продукції буде дорівнюва6
ти собівартості виготовленої продукції
Бюджет загальних і адміністративних витрат відображає пла6
нові витрати на управління і обслуговування підприємства в ціло6
му. Він складається шляхом об’єднання бюджетів усіх відділів
управління підприємством та його господарського обслуговування.
При цьому річна сума витрат може бути розподілена між окре6
мими періодами рівномірно, а може плануватися виходячи з фак6
тичних потреб окремих періодів. Усі ці витрати є постійними, тому
їх планують у розрізі окремих статей витрат на підставі спеціальних
розрахунків: штатного розкладу, договорів на комунальні послуги
та оренду, амортизації необоротних активів і т. ін. (табл. 7.10).
Бюджет витрат на збут виготовленої продукції складається
на базі бюджету продажів і включає змінні та постійні витрати
на реалізацію.
До змінних зараховують комісійні реалізаторам та посеред6
никам, частково витрати на рекламу тощо. Постійні витрати на
збут включають оплату праці співробітників відділу збуту, оренднуНа підставі наведених вище операційних бюджетів можна
скласти бюджетний звіт про фінансові результати – проформу
звітності, складену до початку звітного періоду. На підставі цьо6
го бюджету визначають дуже багато важливих економічних і
фінансових показників: очікуваний прибуток, суму податку з
прибутку, можливі виплати дивідендів, фінансування капіталь6
них вкладень і т. ін. (табл. 7.12).
Окремі показники цього бюджету можуть бути деталізовані
за періодами року.
Бюджет коштів – це план грошових надходжень і платежів
наступного періоду. Він складається на підставі операційних
бюджетів після визначення доходів і витрат, що мають грошовий
характер. Для цього із загальної суми витрат виключають негро6
шові (такі як амортизація і т. ін.), з яких не треба сплачувати
гроші. Особливу увагу приділяють тим витратам і доходам, які
сплачуються або надходять не в тому періоді, коли нараховують6ся і відображаються в обліку (доход від реалізації продукції, вит6
рати на придбання сировини, оплата праці, відсотки за позика6
ми і векселями, податки тощо). Для таких витрат і доходів склада6
ють спеціальні графіки грошових надходжень і видатків, один з
яких наведено у табл. 7.2. Аналогічно складають інші графіки,
виходячи з прийнятих умов і порядку розрахунків (табл. 7.13
Бюджетний звіт про фінансовий стан підприємства на кінець
року (бюджетний баланс) складається на підставі балансу на по6
чаток року, бюджетів операційних витрат і доходів, коштів і фінан6
сування капітальних вкладень. Так, первинна вартість основних
засобів визначається додаванням до їх вартості на початок року
вартості запланованого придбання основних засобів (з бюджету
капітальних вкладень або бюджету коштів) та віднімання суми
запланованого списання (вибуття) основних засобів. Сума зносу
(амортизації) основних засобів на кінець року визначається до6
даванням до суми зносу на початок року нарахованої за рік амор6
тизації (із бюджетів виробничих накладних витрат, загальних і
адміністративних витрат та витрат на збут) і відніманням суми
зносу запланованих до списання основних засобів.
Аналогічно визначаються залишки за іншими статтями
коштів та джерел їх утворення. Залишок заборгованості за розра6
хунками з постачальниками, покупцями, з оплати праці, за по6
датками тощо. визначають на підставі попередньо складених роз6
рахунків грошових надходжень і виплат (див. табл. 7.2, 7.13 тощо).
Складений бюджетний баланс є підставою для аналізу очікува6
ного фінансового стану підприємства на кінець бюджетного пе6ріоду, що покаже доцільність запланованої діяльності та її еко6
номічну ефективність.
