пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

49. Суть бюджетного планування і види бюджетів

Метою діяльності комерційного підприємства в умовах рин6кових відносин є збільшення прибутку. Досягти цього можназбільшенням виробництва та реалізації продукції, утриманням

лідируючого положення на ринку, систематичнимоновленнямасортименту продукції, поліпшенням технологіївиробництва і

т. ін. Мета діяльності підприємства та шляхи її досягнення виз6начаються у процесі стратегічного планування, результатом яко6го може бути план розвитку підприємства на тривалий час тастратегія досягнення визначеної мети.Деталізація перспективного планування здійснюєтьсяшля6

хом бюджетування, тобто визначення короткострокових (поточ6них) завдань в межах загальної довгострокової стратегії.

Бюджетування – це процес планування майбутніх операційпідприємства та оформлення його результатів у вигляді системибюджетів.

Бюджет підприємства – це план його майбутньої діяльності,иражений системою кількісних і вартісних показників.

Бюджетний період – це термін, для якого підготовлено і про6тягом якого використовується бюджет (як правило, це госпо6дарський рік, в межах якого можуть бути виділені і проміжніперіоди – місяць, квартал тощо).

Мета і завдання бюджетування:

1) здійснення періодичного планування;

2) забезпечення координації, кооперації та комунікації в

діяльності окремих підрозділів підприємства;

3) залучення менеджерів до кількісного обґрунтування планів

роботи їх підрозділів;

4) визначення та усвідомлення майбутніх витрат діяльності

окремих підрозділів та підприємства в цілому, необхідних ре6

сурсів для забезпечення цієї діяльності;

5) мотивація працівників та їх орієнтація на досягнення кон6

кретної мети в межах загальної стратегії підприємства;

6) створення бази для контролю діяльності окремих колек6

тивів та їх керівників, оцінки результатів діяльності;

Бюджетне планування

і контроль 291

7) забезпечення виконання вимог законодавства та умов гос6

подарських договорів, контрактів і т. ін.

Бюджетування спрямоване на уникнення анархії в діяль6

ності окремих підрозділів, узгодження цілей та інтересів різних

членів організації, передбачення майбутніх проблем («вузьких

місць») та визначення найкращих шляхів для досягнення страте6

гічної мети підприємства.

У процесі бюджетування менеджери мають можливість усвідо6

мити вартість своїх рішень. Бюджетування змушує їх краще уяви6

ти, чого варті певні дії, та знайти узгоджене рішення при оцінці

запропонованих проектів, порівняти витрати і вигоди альтерна6

тивних варіантів дій, визначити найефективніший спосіб вико6

ристання ресурсів.

У деяких випадках бюджетування є обов’язковим за законо6

давством або за умовами контрактів (наприклад, при одержанні

фінансування з державного або місцевого бюджетів, при одер6

жані позик банку і т. ін).

Бюджетування здійснюється у двох напрямках:

1) підготовка бюджетів окремих підрозділів підприємства

(функціональних бюджетів);

2) розробка стандартів витрат на окремі види діяльності.

Між цими двома напрямками бюджетування існує досить

тісний взаємний зв’язок: на підставі стандартів витрат склада6

ють бюджети підрозділів, а на підставі останніх планують ставки

(нормативи) розподілу накладних витрат, що є базою для визна6

чення нормативної собівартості продукції у тих же бюджетах

підрозділів.

На підставі бюджетів підрозділів готують зведений (гене6

ральний) бюджет підприємства.

Зведений бюджет – сукупність бюджетів, що узагальнюють

майбутні операції усіх підрозділів підприємства. Він включає дві

групи бюджетів – операційні та фінансові (рис. 7.1).

Операційні бюджети – сукупність бюджетів витрат і доходів,

що забезпечують складання бюджетного звіту про фінансові ре6

зультати діяльності.

Фінансові бюджети – сукупність бюджетів, що відобража6

ють запланований рух коштів та очікуваний фінансовий стан

підприємства.

Процес бюджетування складається з таких стадій:

1) доведення основних цілей діяльності підприємства та

політики керівництва до осіб, що відповідають за розробку бюд6

жетів;__ 2) визначення обмежувальних факторів (попит на продук6

цію, виробничі потужності підприємства, дефіцит сировини, об6

ладнання, інших ресурсів тощо);

3) підготовка бюджету продажів як основи для розробки

інших операційних і фінансових бюджетів;

4) попереднє складання бюджетів підрозділів та їх обгово6

рення з вищим керівництвом підприємства;

5) складання операційних та фінансових бюджетів підприєм6

ства в цілому, їх обговорення, узгодження та аналіз;

 


03.05.2014; 02:27
хиты: 77
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь