Виробляти чи купувати – це альтернатива відносно того,
що вигідніше: самим виробляти окремі компоненти продукції
(виконувати роботи) чи купувати їх у зовнішніх постачальників
(підрядників).
Аналіз для вирішення цієї проблеми передбачає:
– визначення релевантної виробничої собівартості компо6
нента (послуги, роботи);
– диференціальний аналіз витрат;
– урахування якісних факторів та нефінансової інформації
про можливі наслідки такого рішення на перспективу.
Остаточне рішення з цього питання треба приймати з ура6
хуванням таких якісних та нефінансових факторів, як:
– надійність постачальника;
– гарантія якості продукції постачальника;
– стабільність цін;
– можливості використання вивільнених потужностей та
робочої сили;
– можливі зміни у технології виробництва;
– час, необхідний для відновлення власного виробництва,
