Як вказувалося раніше, основною метою діяльності комер6ційного підприємства є досягнення задовільної норми прибуткуна вкладений (інвестований) капітал (НПІК), тому при аналізі
альтернативних варіантів необхідно враховуватиспіввідношеннявигід (доходи – витрати) та використаного капіталу, а це зумов6
лює три типи проблем:
1) проблеми, пов’язані виключно з рівнем витрат (визна6
чається економія витрат);
2) проблеми, пов’язані як з витратами, так і з доходами (виз6
начається відхилення прибутку);
3) проблеми, пов’язані як з витратами і доходами, так і з
капітальними інвестиціями.
Типовими прикладами задач альтернативного вибору є:
1) оптимізація виробничого процесу (оптимальне співвідно6шення різних типів обладнання; оптимальний шлях руху загото6вок, готової продукції або сировини; оптимальне розміщенняскладів тощо);
2) виробляти самим чи купувати комплектуючі (послуги,процеси);
3) визначення оптимального розміру замовлення;
4) визначення оптимальної ціни реалізації шляхом порівнян6ня кривих попиту та ціни і визначення сумарного покриття
змінних витрат виручкою (маржинального доходу);
5) рішення про спеціальне замовлення (визначення ціни
покриття, тобто ціни реалізації спеціального замовлення);
6) рішення про ліквідацію збиткового сегмента діяльності
при наявності вільних (незадіяних) виробничих потужностей;
7) рішення про доцільність надання додаткових послуг та ін.
Вибір кращого варіанта з декількох можливих здійснюється
на підставі диференціального аналізу релевантної інформації,
тобто визначення і порівняння диференціальних витрат і доходів
та розрахунку диференціального прибутку (збитку) для характе6
ристики економічної доцільності того або іншого варіанта рішен6ня. Але при прийнятті остаточного рішення завжди необхідновраховувати не лише поточні вигоди, а й довгострокові наслідки.
Розглянемо приклади диференціального аналізу релевант6
ної інформації для розв’язання типових задач альтернативного
вибору.