Набор персонала — это важный этап в работе с кадрами, включающий расчет потребности в персонале, построение модели рабочих мест, профессиональный отбор кадров и формирование резерва.
Отбор персонала является естественным завершением процесса подбора работников в соответствии с потребностями организации в человеческих ресурсах.
Преимущества и недостатки внешнего и внутреннего набора.
Преимущества внутреннего набора персонала (за счет сотрудников самой организации): проверенные кадры; меньше материальных и временных затрат; стимул для других; нет длительной адаптации, претендент знает организацию, организация знает претендентов; сохранение уровня оплаты труда.
Недостатки: «оголяется» место работы; нет новых кадров; отрицательное влияние на работников, напряженность и соперничество, напрасные ожидания; снижается вероятность введения новшеств; необходима переподготовка кадров, что приводит к дополнительным затратам.
Преимущества внешнего набора персонала (за счет ресурсов внешней среды): более широкие возможности выбора новых сотрудников; меньшая угроза возникновения интриг внутри предприятия; новые идеи; прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах; дешевле, чем переобучение имеющихся работников.
Недостатки: нет перспектив и стимула в работе; длительный период и трудности в адаптации; риск ошибиться; период вхождения в новую должность может снизить производительность.
Виды внешних источников набора персонала:
- Привлечение кандидатов на вакантную должность по рекомендациям знакомых и родственников, работающих в компании.
- «Самостоятельные» кандидаты — люди, занимающиеся поиском работы самостоятельно без обращения в агентства и службы занятости — они сами звонят в организацию, присылают свои резюме и т.д.
- Реклама в СМИ.
- Контакты с учебными заведениями. Многие крупные организации ориентированы на набор выпускников вузов, не имеющих опыта работы.
- Государственные службы занятости (биржи труда).
- Кадровые агентства.
14
