пользователей: 21252
предметов: 10461
вопросов: 177855
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» Менеджмент

Современная система управления человеческими ресурсами на фирме.

Питер Друкер: "У фирмы есть 2 вида основных ресурсов: ресурсы знаний, т.е. обученные работники, и деньги."

Акцент в управлении: 1950-60гг. - управление производством

1960-70гг. - маркетинг

1970-80гг. - финансовое управление компанией

1980-90гг. - стратегическое планирование

1990-95гг. - общий менеджмент

1995-наше время - управление человеческими ресурсами

Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирм. Но инвестируя в сотрудников, фирмы требуют соответствующей отдачи.

Управление персоналом - администрирование, а управление человеческими ресурсами - имеет долгосрочный характер, учитывает человеческие качества, психологический аспект.

Современные аспекты:

  1. Усложнение производства (минимизация человеческого вмешательства).
  2. Внедрение новые технологий.
  3. Изменение содержания трудовой деятельности.
  4. Рост конкуренции на внутреннем рынке.
  5. Международная (глобальная) конкуренция.

=>Растет интерес к трудовым ресурсам

Современная концепция управления трудовыми ресурсами:

  1. Работники - наиболее ценный актив фирмы.
  2. Реализация успешной стратегии невозможна без соответствующей организационной структуры.
  3. Особый упор при организации управления фирмой следует делать на вовлечение работника в процесс организации.
  4. Ключевая роль в управлении персоналом принадлежит непосредственно руководителям подразделений (линейным менеджерам).

Стратегия управления человеческими ресурсами - определение путей развития компетенций у всего персонала и у каждого из сотрудников в отдельности. Разрабатывается на высшем уровне управления. Ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами возложена на профессиональных специалистов-менеджеров (управляющих персоналом), главная цель которых - повышение производственной творческой отдачи и активности персонала, решение вопросов, связанных с обучение и повышением квалификации работников, разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала,  ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников.

Формирование трудовых ресурсов

®

Развитие трудовых ресурсов

планирование® набор (создание резерва кандидатов по всем должностям) ® отбор (лучших) ® определение з/п и льгот

®

профориентация и адаптация (3-6 мес.) ® обучение®оценка®повышение/понижение/перевод/увольнение ® управление карьерой

Управление человеческими ресурсами:

Стили руководства персоналом:

  1. Авторитарный (жесткий, "армейский").
  2. Бюрократический (важность режима и правил).
  3. Демократический (участие работников в принятии решений).
  4. Свобода действий (у работников есть ряд самостоятельных полномочий).
  5. Контроль коллектива (коллективное принятие решений).

01.03.2015; 14:00
хиты: 43
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь