СУТЬ. Управленческая деятельность представляет собой сочетание различных функций. Каждая из них направлена на решение специфических проблем. Сфера управления охватывает все стороны деятельности ТНК. Круг проблем, решаемых управленческой деятельностью: определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность, последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий, определяются необходимые ресурсы и осуществляется контроль. Реализация общих задач управления требует создания необходимых условий в сфере управления. Содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства определяет всю сложность управления и его функций. Управленческе функции выполняются в ТНК специальным аппаратом (органами управления), состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым закрепляются свои специфические функции. Их выполнение связано с решением конкретных задач. Это требует применения определенных методов и средств. Организационно-технический характер функций аппарата управления определяется тем, что они включают в себя сбор, систематизацию обработку и анализ информации; выработку и принятие решений; доведение решений до конкретных исполнителей и организацию их выполнения; проведение контроля за выполнением решений. Для осуществления управленческой деятельности необходимы также экономические рычаги и инструменты, которые позволяют реализовывать эти функции достаточно полно и эффективно.
НАЗНАЧЕНИЕ. Функции управления деятельностью ТНК, методы их реализации, не являются неизменными. Они модифицируются, усложняется содержание работ => принципиальное положение: Развитие каждой функции управления обусловливается влиянием объективных требований. Каждая функция должна совершенствоваться в направлении, предопределяемом общими целями и задачами функционирования и развития фирмы в конкретных условиях. Это приводит к изменению содержания каждой функции.
Маркетинг. Изначально: сбор и анализ всех факторов, относящихся к сфере обращения товаров и услуг, т.е. цель – обеспечение сбыта продукции. Теперь содержание этого понятия изменилось.
Планирование. Внутрифирменное планирование получило новое содержание, т.к. потребность в нем вытекает из огромных масштабов обобществления производства и расширение горизонта планирования. Теперь планирование выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития.
Контроль. Изменяется в связи с изменением функции планирования, т.к. он с ней связан и способствует более полной реализации функции планирования. Таким образом, необходимо выявлять и анализировать изменения, происходящие в содержании функций планирования; необходимо применять комплексный подход.