Высшее руководство представлено советом директоров и правлением. Распределение функций между советом директоров и правлением между: совет директоров осуществляет выработку общей политики, правление – ее практическую реализацию.
Совет директоров избирается на общем собрании акционеров. Число членов совета директоров определяется уставом фирмы. Глава – председатель. Правление избирается формально общим собранием акционеров, фактически советом директоров и действует под его непосредственным контролем.
В функции совета директоров входят:
- Выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития фирмы исходя из основных направлений ее хозяйственной деятельности;
- Определение структуры капитала, распределение ресурсов, диверсификация производственных программ;
- Слияния и поглощения;
- Осуществление внутрифирменной координации деятельности всех подразделений;
- Контроль за выполнением исполнительным звеном решений, принятых высшим управлением, оценка его управленческой деятельности.
Советы директоров сами решения не разрабатывают, только обсуждают и принимают решения на основе рекомендаций, подготавливаемых в специализированных комитетах, создаваемых при совете директоров. В зависимости от выполняемых функций комитеты могут быть общеуправленческие, функциональные, информационные. Главная задача комитетов – внутрифирменная функциональная координация прежде всего при разработке программ долгосрочного развития, увязка деятельности различных звеньев в процессе достижения главных целей в разных сферах управления. Практически по всех крупных компаниях среди функциональных комитетов есть плановый комитет, который координирует деятельность служб и отделов маркетинга, НИОКР, организации производства, финансирования и т.д.
Совету директоров принадлежит важное место в установлении тесных отношений с банками и промышленными фирмами. На практике это выражается в том, что банки через своих представителей в советах директоров крупных международных фирм получают возможность вмешиваться в их хозяйственную деятельность.
Правление состоит из нескольких членов, назначаемых советом директоров. Правление представляет общему собранию акционеров годовой отчет, баланс и проект распределения прибыли. Функции правления:
- Текущее планирование;
- Руководство научно-исследовательскими работами, производством и сбытом;
- Выработка конкретного направления действий, программ и методов, предназначенных для реализации глобальных целей компании и руководства их выполнением;
- Принятие решений по организационным формам управления;
- Делегирование полномочий должностным лицом на более низкие уровни управления;
- Проведение кадровой политики;
- Контроль за состоянием финансового положения компании;
- Утверждение ежегодных и квартальных бюджетов компании;
- Контроль за прибыльностью операций;
- Обеспечение внутрифирменных связей и расчетов.