пользователей: 26908
предметов: 11653
вопросов: 212438
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

планирование на апк

1 Роль и значение планирования в деятельности предприятия
2 Понятие, цели и задачи планирования деятельности предприятия.
3 Планирование, как функция управления предприятием
4 Сущность планирования на предприятии
5 Функции планирования; их содержание
6 Характеристика и сфера использования качественных методов планирования
7 Субъективные и объективные причины ограничения возможностей планирования. Система опасности и возможности предприятия. Ее использование при планировании
8 Нормативные методы планирования; их практическое применение
9 Экспертные методы планирования; характеристика, использование.
10 Функционально-логические методы планирования.
11 Балансовый метод планирования: содержание, практическое использование
12 Экономико-статистический метод планирования: характеристика, использование
13 Методы экономико-математического моделирования. Примеры практического использования.
14 Стратегическое планирование: необходимость, цель, задачи, миссия. Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на результат планирования.
15 Бизнес-планирование: характеристика и содержание основных разделов бизнес-плана.
16 Директивное, стратегическое и индикативное планирование: характеристика, особенности. Характеристика, утверждаемых, индикативных и расчетных показателей планов. Примеры практического использования.
17 Перспективное, текущее и оперативное планирование: примеры из практики. Показатели планов; их характеристика
18 Детерминированные и вероятностные (стохастические) системы планирования.
19 Модель Бостонской Консультативной Группы - ее роль и назначение в стратегическом планировании.
20 Классификация планов по целям, периодам, масштабам, степени охвата объекта планирования, в зависимости от стратегии деятельности предприятия и др. признакам.
21 Планирование численности работников на предприятии
22 Планирование фонда оплаты труда работников
23 Принципы стратегического планирования. Отличие стратегического планирования от тактического и прогнозирования.
24 Сущность и основные направления научно-технического прогресса
25 Научно-технические программы и их реализация
26 Совершенствование организации производства и труда
27 Формирование и распределение прибыли
28 Планирование расходов предприятия. Себестоимость продукции и цена.
29 Снижение материальных затрат и себестоимости продукции, как фактор увеличения прибыли
30 Материальное и моральное стимулирование труда персонала - как фактор роста производительности труда.
31 План социального развития предприятия. Социальная помощь персоналу: источники и направления использования.
32 Содержание производственной программы
33 Характеристика и определение производственной мощности. Плановые расчеты производственной мощности
34 Планирование и выбор каналов распределения товаров
35 Стратегия ценообразования, ее связь со сбытовой политикой
36 Расчет необходимого размера поступления сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий и др.
37 Валовый доход предприятия: источники образования и направления использования.
38 Издержки производства и обращения; показатели их определяющие.
39 Анализ и планирование расходов по ремонту и амортизации основных средств.
40 Анализ и планирование расходов по оплате труда.
41 Прибыль от реализации товаров, работ и услуг; факторы на нее влияющие.
42 Балансовая прибыль; анализ и планирование.
43 Чистая прибыль: порядок ее образования и направления использования.
44 Планирование основных статей доходов финансового плана (баланса доходов и расходов предприятия).
45 Планирование основных статей расходов финансового плана.
46 Планирование кредиторской задолженности постоянно находящейся в распоряжении предприятия.
47 Расчет отчислений налога на имущество.
48 Расчет фонда накопления предприятия.
49 Расчет прироста норматива собственных оборотных средств.
50 План движения денежных потоков.
51 Бюджетное планирование
52 Кассовый план; его назначение
53 Содержание и назначение платежного и налогового календарей.
54 Этапы планирования: характеристика и роль каждой фазы
55 Организационные структуры, осуществляющие планирование на предприятии. Характеристика и функции каждой организационной структуры
56 Метод оптимизации плановых решений. Его практическое применение
57 Этапы стратегического планирования, их характеристика
58 Характеристика и условия выбора основных и функциональных стратегий развития предприятия
59 Модель Портера - ее роль и назначение в стратегическом планировании
21.12.2016; 00:24
хиты: 1283
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2017. All Rights Reserved. помощь