Субъективные и объективные причины ограничения возможностей планирования. Система опасности и возможности предприятия. Ее использование при

Объективные и субъективные причины, ограничивающие возможности планирования в экономической организации называют пределами планирования. Рассмотрим наиболее важные из них: 1. Неопределенность рыночной среды. Основными ее причинами можно считать следующие: стратегические факторы, связанные с характером принятия решений; технологические факторы, обусловленные развитием научно- технического прогресса; политические факторы, вызванные социально- политическими сдвигами; информационные факторы, обусловленные неполнотой, ненадежностью, неточностью имеющейся информационной базы планирования; экологические факторы, вызванные изменениями природной среды, которые заранее не поддаются полному учету. 2. Издержки планирования (затраты на планирование). При планировании фирма несет дополнительные затраты на проведение исследований, организацию структурных подразделений и привлечение дополнительного персонала. 3. Масштаб деятельности фирмы. Чем крупнее фирма, тем больше финансовых возможностей, тем ярче долгосрочные цели и больше высококвалифицированного персонала. Следовательно, только крупные предприятия могут позволить себе исходя из имеющихся специальных ресурсов и в рамках стратегического целеполагания, осуществлять полномасштабное планирование своей деятельности. Препятствия на пути эффективного планирования можно разделить на две группы. Первая группа препятствий - это личностные предубеждения против планирования своей деятельности (субъективные факторы). Вторая группа препятствий - это барьеры на организационном уровне (объективные факторы). Они возникают из-за ограниченности ресурсов, информации, трудностей выполнения решений, принятых в процессе планирования. При помощи анализа внешней среды организация может создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Перечень включает как взвешивание факторов (для измерения значимости каждого фактора для данной организации), так и оценку воздействия фактора на организацию. После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. Для успешного планирования руководство должно иметь полное представление о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации, а также о существенных внешних проблемах. Довольно широко известным подходом к анализу внешней среды организации, позволяющим провести их совместное изучение и установить связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними возможностями, и угрозами, является SWOT-анализ (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности, угрозы). Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в разделении окружения на две части — внешнюю среду и внутреннюю (саму организацию), а затем явления в каждой из этих частей делятся на благоприятные и неблагоприятные. В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны организации, а также рыночные возможности и угрозы. Стратегия организации определяется, исходя из сопоставления (корреляции) описанных ранее характеристик среды и организации для четырех зон матрицы.

Субъективные и объективные причины ограничения возможностей планирования. Система опасности и возможности предприятия. Ее использование при планировании