-Все подразделения предприятия образуют его организационную структуру. Организационная структура отражает состав и взаимодействие всех составных элементов предприятия – цехов, участков, служб, аппарата управления.
Составными элементами организационной структуры предприятия являются организационная структура управления предприятием и его производственная структура
Организационная структура управления предприятием - это система управленческих структур, при помощи которой решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием.
Организационная структура управления предприятием соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов. На крупных предприятиях, производящие сложные виды продукции, создается сложная иерархическая структура управления.
На малых предприятиях создаются простейшие организационные структуры: руководитель - исполнитель.
Организационная структура управления внутри предприятия строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему.
-Производственные подразделения предприятия, а также формы связей между ними, взятые в совокупности, составляют производственную структуру.
Производственная структура предприятия определяется следующими факторами:
1. Номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности и требования к качеству.
Структура предприятия тем совершеннее, чем уже номенклатура изготовляемой продукции и чем проще она в конструктивном отношении. В этом случае создается минимум производственных подразделений, имеющих устойчивые связи. Высокие требования к качеству продукции определяют необходимость в дополнительном оборудовании и создания дополнительных участков.
2. Материалы, используемые для изготовления продукции.
Размер и свойства обрабатываемых материалов оказывает влияние на технологию, которая определяет производственную структуру, форма и объем материалов - на выбор способов перемещения и складских помещений.
3. Организация обслуживания производства.
Организация ремонтных работ, размещение ремонтных, транспортных служб, методы контроля качества материалов и продукции.
4. Уровень специализации и кооперирования.
Если машиностроительное предприятие получает отливки и поковки по кооперации, то в составе производственной структуры не предусмотрены литейный и кузнечный цех.
