пользователей: 21258
предметов: 10464
вопросов: 177980
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Функциональные связи маркетинга на предприятии

В маркетинге выделяются 4 блока комплексных функций: аналитическая функция, производственная функция, сбытовая функция, функция управления и контроля.

Аналитическая функция:

  • изучение рынка такового;
  • изучение потребителей;
  • изучение фирменной структуры;
  • изучение товара;
  • анализ внутренней среды предприятия

Производственная функция:

  • орган. Производства новых товаров, разработка новых технологий;
  • орг. Материально- технического снабжения;
  • управл. Качеством и конкурентоспос. готовой продукции

Сбытовая функция:

  • организ. Системы товародвижения;
  • организация сервиса;
  • орган. системы формирования спроса и стимулирования сбыта;
  • проведение целенаправленной товарной политики;
  • проведение целенаправленной ценовой политики.

Функция управления и контроля

  • организация стратегического и оперативного планирования на предприятии;
  • информационное обеспечение управление маркетингом;
  • коммуникативная подфункция маркетинга (организация системы коммуникаций на предприятии); 
  • организация контроля маркетинга (обратные связи, ситуационный анализ).

Основные задачи маркетинга:

  • комплексное изучение рынка,
  • исследование деятельности конкурентов;
  • планирование товарного ассортимента и цен; 
  • формирование и реализация ценовой политики фирмы;
  • разработка мер для наиболее полного удовлетворения существующего спроса; 
  • формирование спроса; 
  • планирование и осуществление сбыта; 
  • разработка мер по совершенствованию управления и организации производства.

Рассмотрим функциональную и матричную структуру системы маркетинга на предприятии. 

Матричный подход к построению структуры системы марке­тинга связан с сочетанием вертикального контроля функциональ­ных отделов и прямого горизонтального координирующего кон­троля.

Пример матричной структуры:

Как правило, это временная структура, которая сопровождает определенный проект, в котором требуется участие основных под­разделений предприятия, таких как производство, сбыт, НИОКР, финансы и т.д. После выполнения задания (разработки продукта, построения новой системы продаж, и т.д.) обычно группу расфор­мировывают.

Функциональная структура.

Основу построения такой структуры составляет ориентация предприятия на отражение в такой структуре основных выполняемых функций.

Выделяют следующие типы функциональных структур:

  • функционально-продуктовая структура, особенность которой состоит в том, что выделяются специалисты-маркетологи, работаю­щие по продуктовым направлениям компании. Данная структура эф­фективна для предприятий, которые развивают различные товарные группы, вводится достаточно часто новый ассортимент продукции;
  • функционально-рыночная структура, особенность которой со­стоит в том, что выделяются маркетологи, отвечающие за различ­ные целевые группы покупателей. Чаще всего такая структура применяется на тех предприятиях, которые имеют разнородные рынки сбыта, для которых необходима разработка индивидуаль­ных программ маркетинга.

28.06.2015; 13:25
хиты: 70
рейтинг:0
Общественные науки
экономика
микроэкономика
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь