1. Подготовка к работе: анализ уровня плановой работы; выявление проблемы; определение круга задач по планированию; формирование группы для выполнения плановых задач (работ); обучение кадров; издание документа по выполнению работы.
2. Выявление проблемы повышения производства: исследование рынка и определение степени удовлетворения потребности; определение тенденции развития технико-экономического уровня товара и производства на 5÷10 лет; оценка негативного влияния проблемы на окружающую среду и экономику; выявление факторов макро- и микросреды, влияющих на конкурентоспособность; сегментация рынка; структуризация проблемы; построение дерева показателей конкурентоспособности нового товара; определение ресурсных возможностей организации.
3. Поиск информации: установление требований к информации; установление источников информации; определение каналов получения информации; оформление доступа к информации; определение перечня и вида информации; первичная идентификация информации; сбор и кодирование информации.
4. Обработка информации: проверка полноты информации; проверка достоверности информации; группировка информации; селекция и фильтрация информации.
5. Выявление возможного ресурсного обеспечения: анализ условий реализации целей; прогнозирование потребностей в различных видах ресурсов; прогнозирование организационно-технического развития изготовления поставляемого товара; прогнозирование организационно-технического развития изготовления продукции у потребителя на основе поставляемого товара изготовителем; выявление необходимой координационной деятельности органов управления.
6. Ранжирование целей: построение дерева конечных целей; определение научной новизны и практической ценности реализации целей; формирование и согласование нормативов улучшения экологических, эргономических и технико-экономических показателей нового товара; определение ресурсоёмкости товара и её оптимизация с использованием метода функционально-стоимостного анализа; определение приоритетов и очередности реализации целей; упорядочение целей по уровню иерархии; разработка организационного проекта обеспечения древа целей.
7. Формулирование плановых заданий: уточнение состава исполнителей и соисполнителей задания; формирование заданий конкретным исполнителям; оптимизация сроков выполнения заданий; построение оперограммы выполнения заданий.
8. Оформление плановых документов: выбор формы планового документа (программа, техзадание, план и т.д.); выполнение дополнительных расчетов и технико-экономическое обоснование; оформление проекта планового документа, его согласование и утверждение; тиражирование и доведение планового документа до исполнителя.
9. Реализация решений, контроль их выполнения, мотивация: издание приказа об исполнении планового задания и доведение до исполнителей; организация выполнения плановых заданий; учет и контроль выполнения плановых заданий качественно и точно в срок; мотивация выполнения плановых заданий качественно и точно в срок; организация регулирования (обратной связи) плановых заданий по требованию потребителя, или новинкам НТП в данной отрасли.
10. Технология принятия управленческих решений. Оптимальной управленческое решение предполагает выбор наиболее рационального варианта развития производства: эффективного использования ресурсов; оптимальное удовлетворение потребностей как производства (в том числе потребителей), так и членов трудового коллектива; разработки плана действия для рационального решение проблемы.
