|
Разделение труда
|
Специализация работ для эффективного использования рабочей силы
|
|
Полномочия и ответственность
|
Каждому работающему должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы нести ответственность за выполнение работ
|
|
Дисциплина
|
Рабочие должны подчиняться условиям соглашения с руководством, менеджеры должны применять справедливые санкции к нарушителям дисциплины
|
|
Единоначалие
|
Работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальником
|
|
Единство целей
|
Все действия, имеющие одинаковую цель, должны объединяться в группы и осуществляться по единому плану |
|
Подчиненность личных интересов
|
bнтересы организации имеют преимущество перед интересами индивидуумов |
|
Вознаграждение персонала
|
Получение работником справедливого вознаграждения за труд |
|
Централизация
|
Естественный порядок в организации, имеющий управляющий центр.
|
|
Четкость коммуникаций
|
Неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и информация между всеми уровнями иерархии
|
|
Порядок
|
Каждый работник на своем месте. Каждое рабочее место в порядке
|
|
Справедливость для всех
|
Установленные правила и соглашения должны проводиться в жизнь справедливо на всех уровнях организации
|
|
Стабильность персонала
|
Установка работников на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу
|
|
Инициатива
|
Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах делегированных им полномочий и выполняемых работ
|
|
Корпоративный дух
|
Гармония интересов персонала и организации.
|
