Оперативное планирование строительного производства осуществляется на уровне трестов и первичных строительно-монтажных организаций.
Оперативные планы-графики (месячные, недельные, декадно-суточные) составляются на основании годовых планов.
Задача оперативного планировании состоит в конкретизации годовых планов и их корректировке с учетом фактического состояния работ на объектах с целью обеспечить выполнение плановых заданий по вводу объектов в эксплуатацию, росту производительности труда в стоимостных и натуральных измерителях при рациональном использовании трудовых и материальных ресурсов.
Оперативные планы служат основой для внедрения хозяйственного расчета на участках старших производителей работ, производителей работ и мастеров, а также в комплексных бригадах.
Основными исходными данными для составления оперативных планов являются: годовой, с поквартальной разбивкой, план подрядных работ по объектам и исполнителям, проекты производства строительно-монтажных работ, существующая нормативная база, сетевые графики или календарные планы строительства объектов или комплексов, информация о состоянии строительства объектов за предшествующий период.
В месячные оперативные планы строительно-монтажных организаций включаются следующие основные показатели:
Ввод в действие объектов и производственных мощностей
Объемы строительно-монтажных работ
Общий фонд заработной платы работников, в том числе рабочих
Численность работников, в том числе рабочих
Средняя заработная плата работников
Потребность в строительных машинах и транспорте
Потребность в материальных ресурсах
Производительность труда работников
Себестоимость СМР
Прибыль строительной организации.
Месячные планы материально-технического обеспечения разрабатывают на основе оперативных планов производства СМР.
Недельно-суточные графики производства СМР и обеспечения их материально-техническими ресурсами составляют на основе месячных планов.
В недельно-суточные графики включают в первую очередь работы, лежащие на критических и подкретических путях сетевой модели строительства объекта, а также работы, открывающие фронт работ для смежных исполнителей.
Основной задачей оперативного контроля за ходом выполнения оперативных планов и регулирования строительного производства является определение отклонений фактического состояния работ от предусмотренного планом, оценка величины и допустимости этих отклонений, принятие мер по ликвидации отклонений и обеспечению своевременного выполнения утвержденных планов.
Оперативный контроль складывается из выполнения следующих этапов: сбор, обработка и передача руководству строительства инфо о ходе строительства и выполнении плана, анализ причин отклонений от показателей месячных или недельно-суточных планов, контроль за обеспеченностью фронтом работ собственных и субподрядных организаций, контроль за обеспеченностью трудовыми и материально-техническими ресурсами, контроль за расстановкой и использованием машин на объектах, контроль за обеспеченностью транспортом и использованием транспортных средств.
