При построении сетевого графика необходимо следовать следующим правилам:
-длина стрелки не зависит от времени выполнения работы;
-стрелка не обязательно должна представлять прямолинейный отрезок;
-для действительных работ используются сплошные стрелки, а для фиктивных – пунктирные стрелки;
-каждая операция должна быть представлена только одной стрелкой;
не должно быть параллельных работ -между одними и теми же событиями, для избежания такой ситуации используют фиктивные работы;
-следует избегать пересечения стрелок;
-не должно быть стрелок, -направленных справа налево;
-номер начального события должен быть меньше номера конечного события;
-не должно быть висячих событий (т. е. не имеющих предшествующих событий), кроме исходного события;
-не должно быть тупиковых событий (т. е. не имеющих последующих событий), кроме завершающего события;
не должно быть циклов
.Планирование работ по методу критического пути предусматривает выполнение четырёх этапов анализа.
Первый этап заключался в определении целей и ограничений проекта. Они обычно связаны с несколькими сторонами реализации проекта - продолжительностью, стоимостью и качеством, наличием производственных ресурсов таких, как рабочая сила и оборудование.
Продолжительность операций, работ, входящих в проект, определяется на втором этапе.
Сетевой график работ составляется на третьем этапе. При этом выполняют анализ отношений очерёдности операций. Завершение одной или нескольких операций приводит к событию, которое позволяет перейти к выполнению ещё одной или нескольких операций. Первое событие - это начало проекта, последнее - проект завершён. Например, первое событие - начало строительства домика. Оно позволяет выполнять работу по выемке грунта под фундамент. Эта работа завершается событием, характеризующимся готовностью котлована, которое позволяет начать установку опалубки для заливки бетона. Отношения очерёдности операций, таким образом, в основном определяются техническими причинами.
Календарный сетевой график составляется на четвёртом этапе на основе оценок продолжительности операций и полученной сетки работ и событий.
Критический путь в проекте - это самая длительная по срокам последовательная цепочка операций. Длина критического пути определяет продолжительность работ по проекту. Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков завершения работ. Для сокращения продолжительности работ по проекту необходимо сокращать длину критического пути.
