Содержание управленческой отчетности должно соответствовать целям анализа и оперативного контроля, что делает необходимым наличие в отчетах первичной аналитической информации (об отклонениях от целей, норм и смет доходов, о ранжировании отклонений и т.д.). Оптимальные сроки представления отчетности находятся в прямой зависимости от назначения информации и возможности принятия решения, то есть от факторов, определяющих использование отчетов в управлении.
Требования к содержанию, видам, объемам и срокам представления управленческой отчетности формируют руководители предприятия или лица, ответственные и заинтересованные во внутренней управленческой информации. Эти требования можно представить как единообразную структуру, но предельно гибкую; максимально пригодную для оперативного контроля и анализа; читаемую, понятную и обозримую информацию; оптимальную по срокам предоставления информации.
По внутреннему насыщению информацией управленческая отчетность подразделяется на следующие виды отчетов:
- комплексные;
- тематические.
Необходимо отметить, что внутренняя отчетность предприятия индивидуальна для каждого предприятия, она не должна и не может быть стандартной с едиными формами отчетности и информационной структурой, так как управленческая отчетность определяется исходя из сугубо индивидуального подхода руководителя (учредителя) к планированию стратегии и тактики поведения в рыночной среде. Вывод - управленческая отчетность содержит данные о состоянии предприятия на определенную дату в удобной для использования руководством форме.
8.
