Состав модели управленческого учёта включает восемь подсистем, каждая из которых ввиду значимости и возможной дифференциации может приобретать характеристики отдельной системы:
- учет затрат и финансовых результатов (ЗР);
- калькулирование как процесс и калькуляционные системы как средство осуществления калькуляционного процесса (КС);
- информационное обеспечение проблемных групп типичных и специфических управленческих решений (УР);
- бюджетирование и контроль бюджетов (БК);
- информационное обеспечение эффективного управления подразделениями (центрами ответственности) и сегментами бизнеса (ЦО);
- документирование информации управленческого учёта (ДИ);
- показатели управленческого учёта (ПК);
- внутренняя (управленческая) отчетность (ВО).
Структурирование этих элементов, исходя из ключевых функций управления, позволило разработать модель первичной одномерной структуры управленческого учёта, в основу которой положен принцип объединения составных частей управленческого учёта по функциям управления.
|
Элементы управленческого учёта |
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Учет затрат и резуль-татов |
|
Кальку-ляцион-ные сис-темы |
|
Анализ и приня-тие реше-ний |
|
Бюдже-тиро-вание, оценка откло-нений |
|
Центры ответст-вен-ности |
|
Доку-менти-рова-ние |
|
Пока-затели |
|
Внут-ренняя отчет-ность |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Учет |
|
Приня-тие ре-шений |
|
Плани-рование и контроль |
|
Органи-зация |
|
Коммуникация |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
Функции управления |
||||||||||||||||||||||
Рис. 1. Модель структуры управленческого учёта
3.
