пользователей: 21231
предметов: 10456
вопросов: 177504
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» Финансы
» ИЭУ
» КЭА
» Эконометрика
» БУУ
» госы

Стратегический управленческий учет

При основании той или иной компании ее владельцы в большинстве случаев исходят из стратегических, долгосрочных установок, а не из сиюминутных соображений, что даёт основание применять учетные оценки в прогнозно-аналитической работе. В связи с этим существенное внимание в настоящее время уделяется стратегическому управленческому учету, возникшему в 80-х гг, 20 века, поскольку он обеспечивает руководство всесторонней информацией о деятельности организации.

Поскольку стратегия бизнеса тесно связанна с внешними условиями, в которых функционирует организация, то стратегический управленческий учет в первую очередь должен быть сконцентрирован на долгосрочных целях и внешних условиях, в которых действует предприятие и не должен чрезмерно сосредотачиваться только на традиционных задачах.

Ключевые факторы, которые необходимы при разработке системы стратегического управленческого учёта на предприятии:

  • поддержка при принятии управленческих решений;
  • обеспечение процесса передачи информации;
  • определение типов решений, т.д.

С точки зрения стратегической перспективы, концепция цепочек ценностей делает акцент на процессах, происходящих за приделами фирма, поэтому каждая фирма должна рассматриваться в контексте общей цепи видов деятельности, создающих ценности.

Предприятие может выдержать конкуренцию либо путем снижения затрат, либо предлагаю продукцию, превосходящую по своим свойствам продукцию конкурентов. Поэтому необходимо разрабатывать стратегию в зависимости от выбранного подхода.

Система сбалансированных показателей представляет собой один из самых новых подходов управленческого учёта. Изучение данной системы позволяет:

  • устанавливать индивидуальные и общекорпоративные цели;
  • доводить суть и содержание поставленных целей до сознание сотрудников;
  • оценивать достижимость поставленных целей;
  • обеспечивать быстроту процесса обратной связи и т.д.

Управление основанное на стоимости является одним из методов стратегического управленческого учёта, в его основе лежит понятие стоимости компании, которая по мнению ряда специалистов является лучшей мерой измерения результатов деятельности. В рамках темы определяется сущность экономической добавленной стоимости и порядок ее определения.

Существует 3 основных причины, по которым предприятию необходима информация о затратах:

  1. оценка стоимости запасов, необходимая для целей финансового учёта;
  2. контроль затрат и оценка эффективности деятельности предприятия;
  3. принятие управленческих решений в областях ценообразования, снятия продукта с производства и т.д. 

25.03.2016; 10:51
хиты: 10
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь