пользователей: 21219
предметов: 10452
вопросов: 177398
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» Финансы
» ИЭУ
» КЭА
» Эконометрика
» БУУ
» госы

Классификация управленческих решенийИнформационная подготовка тактических и оперативных управленческих решений


Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям (например, выбор действия из набора альтернатив и его реализация).
Управленческое решение – это творческий, мыслительный акт субъекта управления, который на основе требований, целей и возникающих задач, используя анализ данных и информацию об объекте, определяет программу последующей деятельности коллектива и отдельных работников.
Необходимость принять решение возникает при следующих условиях: 
—    наличие цели (если цель не поставлена, то необходимости принятия решений не возникает); 
—    наличие альтернативных вариантов достижения цели (в отсутствие альтернатив решение однозначно) — решения принимаются в условиях, когда существует более одного способа достижения цели, с различными альтернативами могут быть связаны различные затраты и различные вероятности достижения цели; 
—    наличие ограничивающих факторов, т.е. факторов, ограничивающих выбор, или ограничений. 
Таблица 1. – Классификация управленческих решений
Критерии    Классы решений
По сфере, в которой принимается решение        техническая система;
    биологическая система;
    социальная (общественная) система.
По субъекту принятия решения        индивидуальные (ЛПР);
    групповые (группа, принимающая решение (ГПР)).
По объекту принятия        личные;
    деловые.
По уровню принятия        высший уровень;
    средний уровень;
    низший уровень.
По принципу (методам) разработки        алгоритмические;
    шаблонные;
    оригинальные.
По уровню решаемых проблем (по характеру и периоду осуществления)        стратегические;
    тактические;
    оперативные.
По эффективности        оптимальные;
    удовлетворительные;
    неудовлетворительные.
По преемственности        приемлемые;
    неприемлемые.
По новизне решаемой задачи        повторяющаяся задача;
    новая (уникальная) задача.
По структурированности        структурированные;
    неструктурированные;
    частично структурированные.
По методам обоснования        интуитивные;
    логические;
    рациональные.
По форме представления        вербальное;
    звуковое;
    письменное;
    электронное.
По способу мотивации        принуждающее;
    побуждающее.
По степени определенности информации        условия определенности ситуации;
    условия неопределенности ситуации.
По количеству критериев        однокритериальные;
    многокритериальные.

 

К настоящему времени сложилась ситуация, когда качество управленческих решений и, соответственно, информационная система подготовки управленческих решений являются выраженным конкурентным преимуществом.

Бухгалтерия предприятия находится на стыке информационных потоков разных подразделений, и практически только она может формировать информацию о реальном финансовом состоянии предприятия. Информационные потоки сосредотачиваются в бухгалтерии, которая в настоящее время является единственным поставщиком документально обоснованной и системно обеспеченной экономической информации. Таким образом, информация обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач и перспектив развития данной организации.

Для передачи информации на разные уровни управления и организации обмена информацией между различными звеньями управляющей системы на предприятии создаётся информационная система управления, основанная на применении современных информационных технологий. Таким образом; бухгалтерия предприятия перестает работать исключительно на внешнюю отчетность, а начинает более значительно влиять на принятие управленческих решений.

Система подготовки управленческих решений на предприятии по аналогии с системой технологической подготовки производства может быть определена как основная обеспечивающая система предприятия. Потребность в информационном обеспечении различается в зависимости от принятии управленческих решений, в том числе таких как:

  1. принятие заказа по ценам не выше полной себестоимости;
  2. влияние лимитирующих факторов на структуру производства;
  3. релевантный подход и решение «производить или покупать»;
  4. решение о ликвидации неприбыльного сегмента деятельности.

 


25.03.2016; 10:50
хиты: 37
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь