Контроль затрат наиболее эффективен в момент их возникновения, поэтому следует устанавливать нормативы трудовых затрат и расхода материалов на единицу продукции, а не определять общие нормативные затраты на весь объем производства. Эффективный контроль возможен только при сравнении общих фактических затрат с нормативными за определенный период по каждому центру ответственности. Однако установить, на каком этапе производства были допущены отклонения затруднительно. Поэтому, более точным будет учет затрат и анализ отклонений по каждой операции.
В производственной практике наличие отклонений неизбежно, поэтому возникает необходимость выявить и соответствующим образом учесть не только сами отклонения и их влияние на себестоимость продукции, работ или услуг, но и причины их появления.
|
Нормативные затраты на фактический объем производства по каждому центру ответственности |
|
Фактические затраты, отнесенные на каждый центр ответственности |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сравнение нормативных и фактических затрат и анализ отклонений |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исследование отклонений, устранение причин их появлений |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Изменение нормативов с учетом изменившихся условий функционирования предприятия |
|
|||
Рис.1. Схема действия системы нормативного учёта затрат
Анализ отклонений предполагает в том числе:
- факторный анализ отклонений, то есть определение причин и виновников их возникновения;
- анализ возможных последствий возникших отклонений.
Определение порядка регулирования возникших отклонений реализуется в разрезе видов потребляемых ресурсов и в зависимости от:
- величин отклонений;
- причин отклонений;
- виновников отклонений.
