Бюджет разрабатывается управленческой бухгалтерией, как правило, на год с разбивкой по месяцам, ежемесячно корректируется. Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, называется основным, главным или генеральным. Генеральный (главный, основной) бюджет включает взаимоувязанную систему операционных и финансовых бюджетов. В современных условиях хозяйствования целесообразно выделение в рамках финансового бюджета категории инновационного бюджета. Состав каждого из бюджетов представлены в таблице 1.
Разложение генерального бюджета на составные части позволяет выделить показатели, которые должны определяться при формировании бюджетов. Увязка в едином блоке мест возникновения затрат, центров ответственности и системы бюджетирования позволяет обеспечить высокий уровень ответственности руководителей структурных подразделений путем детализации бюджетов и делегирования ряда полномочий.
Таблица 1. – Состав и содержание главного бюджета предприятия
|
Генеральный бюджет |
|
|
Операционный бюджет |
Финансовый бюджет |
|
Бюджет продаж; Бюджет переходящих запасов; Производственная программа; Бюджет потребностей в материальных ресурсах; Бюджет прямых материальных затрат; Бюджет прямых затрат на оплату труда; Бюджет общепроизводственных расходов; Бюджет производственной себестоимости; Бюджет общехозяйственных расходов; Бюджет коммерческих расходов. |
Бюджет движения денежных средств; Бюджет налоговых платежей; Бюджет финансового результата (прибылей и убытков); Прогнозный баланс; Инвестиционный бюджет:
Инновационный бюджет (бюджет инновационных проектов):
|
