Термин planning чаще всего употребляют в отношении долгосрочных планов. Программирование (programming) соответствует второму по уровню детализации виду планирования – разработка отдельных программ для достижения долгосрочных целей. Бюджетное планирование (budgeting) – самое детализированное планирование.
Бюджетирование представляет собой процесс разработки и принятия бюджетов с последующим контролем за их исполнением.
Согласно определению Института дипломированных бухгалтеров по управленческому учету США, бюджет – количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, показывающий величину дохода, который должен быть достигнут, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.
Цель системы бюджетирования можно определить, как повышение эффективности деятельности компании, обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.
Для достижения этой цели должны быть выполнены следующие задачи:
1.установление объектов бюджетирования;
2.разработка системы бюджетов операционных и финансовых;
3.расчёт соответствующих показателей бюджетов;
4.вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия;
5.расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения;
6.прогноз доходов, расходов и капитала организации.
