пользователей: 21251
предметов: 10459
вопросов: 177801
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

УЧР:
» Вопрос 4
» Вопрос 33
» Вопрос 1
» Вопрос 2
» Вопрос 3
» Вопрос 5
» Вопрос 6
» Вопрос 19
» Вопрос 16
» Вопрос 7 +8
» Вопрос 17
» Вопрос 9
» Вопрос 10
» Вопрос 15
» Вопрос 11
» Вопрос 12
» Вопрос 13
» Вопрос 14
» Вопрос 18
» Вопрос 20
» Вопрос 21
» Вопрос 22
» Вопрос 23
» Вопрос 24
» Вопрос 25
» Вопрос 26
» Вопрос 27
» Вопрос 28
» Вопрос 29
» Вопрос 30
» Вопрос 31
» Вопрос 32
» Вопрос 34
» Вопрос 35
» Вопрос 36
» Вопрос 37
» Вопрос 38
» Вопрос 63
» Вопрос 64
» Вопрос 65
» Вопрос 60
» Вопрос 58
» Вопрос 61
» Вопрос 62
» Вопрос 59
» Вопрос 57
» Вопрос 56
» Вопрос 39
» Вопрос 40
» Вопрос 41
» Вопрос 42
» Вопрос 43
» Вопрос 44
» Вопрос 45
» Вопрос 46
» Вопрос 47
» Вопрос 48
» Вопрос 49
» Вопрос 50
» Вопрос 51
» Вопрос 52
» Вопрос 53
» Вопрос 54
» Вопрос 55
» Вопрос 66
» Вопрос 67
» Вопрос 68
» Вопросы

50.Организационная культура

Организационная культура – эта картина разделяемых убеждений, форм поведения и предположений, которые с течением времени приобретают члены организации (Коннер).

Выделяют шесть ключевых измерений организационной культуры:

  1. Важнейшие характеристики организации
  2. Общий стиль лидерства в организации
  3. Управление наемными работниками (сюда входит мотивация)
  4. Связующая сущность организации
  5. Стратегические цели
  6. Критерии успеха

Три уровня организационной культуры:

1. Артефакты – включает в себя явления, которые человек видит, слышит и чувствует. Они могут включать в себя видимые результаты деятельности группы: архитектуры ее физической среды, ее язык, стиль в одежде, манера обращения, ценности, истории и мифы. Другими словами, наблюдатель может описать, что он видит и чувствует, но не может сразу определить, как он относится к данной группе.

2. Разделяемые ценности – научение всей группы отражать исходные ценности, собственные предположения (о том, что правильно, а что нет). Люди, которые главенствуют в группе, способны влиять на нее, чтобы та выбрала определенный подход к проблеме. Позже будут определены как лидеры. Если будет происходить процесс преобразования, то решение будет отражать точную картину реальности в компании.

3. Базовые предположения – неосознанные, принимаемые на веру убеждения, восприятия, идеи и чувства (конечный источник – ценности и действия).


15.06.2014; 18:30
хиты: 27
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь